Ecoute Active
de vos besoins, projets, stratégies, recrutements avec bienveillance
Qui sommes-nous ?
Emmanuel
Founder & CEO
MeetYourJob
Clémence
COO
MeetYourJob
Melissa
Head of Sales & Business Development
MeetYourJob
Julie
Head of Talent Acquisition
MeetYourJob
Damini
Head of Admin
MeetYourJobIls nous rendent fiers ! 💪👇
« Je me suis sentie très à l’aise, et valorisée, ce qui m’a réellement mise en confiance pour ma candidature. Le suivi était très clair et très bienveillant. Du jamais vu ! Merci encore ! »
« J’ai beaucoup hésité avant de tenter une nouvelle expérience pro par manque de confiance en moi et en mes compétences, mais j’ai eu la chance d’être soutenu et accompagné par MeetYourJob et Julie tout au long de cette belle aventure. Un grand merci ! »
« MeetYourJob m’a permis de progresser dans le domaine du travail à travers un service ultra adapté à mes compétences et à mes attentes. Accompagnée à n’importe quel moment, du début à la fin du processus d’emploi. Je me suis toujours sentie en confiance. Je recommande vivement. »
« Collaborer avec la team MeetYourJob et faire partie de la 1ère communauté de freelances à Maurice est une expérience que je recommande. J’ai été accompagné et conseillé durant toute la réalisation de mon projet : du brief client en passant par l’élaboration de mon devis jusqu’au livrable final afin de le mener à bien et de satisfaire le client. Merci à vous ! »
« MeetYourJob est une plateforme très fiable et professionnelle qui répond à toutes vos attentes et qui vous aide à faire le bon choix de carrière ! Je vous la recommande vivement. »
« J’ai collaboré avec MeetYourJob pour le recrutement de 3 collaborateurs qu’ils ont su réaliser avec brio. L’équipe MeetYourJob est compétente et à l’écoute, ils ont réalisé une véritable chasse en contactant des centaines de candidats pour me proposer seulement les quelques’uns qui sortaient du lot. En plus de cela l’accompagnement après la signature était encore au rendez-vous. bravo à eux »
« Un accompagnement pour un stage en 2016 qui m’a permis de m’intégrer rapidement à ce nouvel environnement et à me faire découvrir au mieux ce merveilleux pays. Cette incroyable expérience aboutira 2 ans plus tard sur une embauche et une installation pour du long terme à Maurice. »
« Super expérience avec MeetYourJob ! L’équipe a su m’accompagner tout au long de ma recherche de stage et a trouvé l’offre qui correspond parfaitement à mon profil et à mes attentes ! »
« MeetYourJob nous a permis de trouver des profils adaptés à tous nos besoins (Développement Web, Marketing, RH) avec une rapidité et un professionnalisme exemplaire ! Clémence et son équipe sont aux petits soins afin de trouver les perles rares et leur esprit d’analyse leur permet de trouver des profils talentueux avec de bonnes personnalités. Nous continuons de travailler avec eux dès que nous avons des besoins en recrutement et sommes réellement satisfaits de leur implication à tous les niveaux. »
A part les moutons à 5 pattes 🐑
Découvrez nos spécialisations
+5
Années à vos côtés
+210
Clients heureux
+570
Talents recrutés (et heureux)
+1000
Sourires échangés
https://meetyourjob.com/wp-content/uploads/2021/10/MeetYourJob_Biais-Cognitifs-Recrutement.png
150
650
com
https://meetyourjob.com/wp-content/uploads/2023/08/myj-logo.png
com2021-10-29 11:12:442021-10-29 11:20:08Comment un biais cognitif peut fausser un recrutement ?
https://meetyourjob.com/wp-content/uploads/2021/09/photo-couverture-diaspora-mauricienne-meetyourjob.png
300
1100
com
https://meetyourjob.com/wp-content/uploads/2023/08/myj-logo.png
com2021-09-28 12:11:562021-10-07 13:30:20Retour à l’Île Maurice, Julie nous raconte son expérience !
https://meetyourjob.com/wp-content/uploads/2021/06/Digital-marketing1.png
350
1100
com
https://meetyourjob.com/wp-content/uploads/2023/08/myj-logo.png
com2021-09-02 13:41:282021-09-02 13:41:32Personal Branding : l’une des clefs pour réussir sa carrière !
De la plus tendre enfance à l’âge adulte, la reconnaissance est un besoin fondamental de l’Homme. Cette émotion donnée de l’être humain à un autre est en réalité plus importante à notre survie qu’on ne le croit.
Quand on parle de besoin de reconnaissance, tout le monde à en tête la célèbre pyramide de Maslow où la reconnaissance/estime est placée en avant dernier besoin de l’homme après les besoins physiologiques. Cependant, de nombreuses expériences scientifiques pour le moins cruelles ont démontré à quel point ce besoin d’estime était également physiologique.
L’une d’elles est nommée l’expérience interdite. Menée au 16ème siècle par James IV alors roi d’Ecosse. Grand érudit et passionné de langues, il met au point une expérience pour trouver la langue originelle de l’homme. Pour y parvenir, il sélectionne des nouveau-nés orphelins et les placent avec des nourrices sourdes et muettes sur une île isolée. Son but ultime était de découvrir quelle langue parlerait les poupons loin de toute influence extérieure. Cependant, le résultat a été tout autre, les orphelins privés d’amour sont décédés avant même d’être en âge de prononcer un mot.
Ce genre d’expérience a été itérée par de nombreux psychologues et les résultats sont restés les mêmes.
Ce besoin de reconnaissance s’exprime à tous les âges. De l’enfant qui cherche à tous prix à avoir le regard de ses parents sur lui jusqu’à la personne âgée qui cherche le peu de socialisation qui lui est encore offert. Si ce besoin n’est pas assouvis, on se rend compte rapidement du déclin de l’individu. Mais qu’en est-il de ce besoin en entreprise ? La reconnaissance au travail a pris de plus en plus d’importance au fur et à mesure que nous nous sommes rendus compte des résultats extrêmement positifs de cette dernière. Ce n’est pas un phénomène générationnel comme on pourrait le croire avec l’arrivée des Millenials et de la Gen Z sur le marché du travail, mais bien quelque chose qui a toujours été enfouit au cœur même de l’être humain.
1- Les effets positifs
Tout d’abord, la reconnaissance permet un regain extrême de motivation de la part de vos collaborateurs. En effet, nous avons remarqué que lorsque les équipes se sentent écoutées et prises en compte, les collaborateurs deviennent plus proactifs, sont vecteurs d’initiatives et ont une productivité presque décuplée.
En définitive, l’impact de la reconnaissance de la part des managers ou proches est énorme sur l’être humain. Mais comment réussir à mettre en place un processus de reconnaissance au sein de son entreprise ?
2 – Les fondamentaux pour réussir une politique de reconnaissance au sein de son entreprise
Chez MeetYourJob, la reconnaissance est au cœur de la motivation de nos équipes. Tout d’abord nous savons qu’il existe plusieurs formes de reconnaissance, voici celles que nous avons identifié :
- La reconnaissance liée à l’individu
Avant d’être des employés, les membres de notre équipe sont des personnes et nous les traitons comme tel. Pour nous, le travail n’est qu’une partie de leur apport à l’entreprise. Leur bien être personnel est un atout majeur pour nous. Nous pratiquons l’écoute active, évitons le jugement et restons dans la bienveillance. Nos équipes peuvent aussi bien rencontrer des difficultés professionnelles que personnelles. Dans ce cas, nous cherchons avant tout à ce que l’entreprise soit un espace de sécurité dans lequel ils peuvent parler et être compris
- La reconnaissance des résultats
Cela peut paraître évident. Pour autant, ce n’est pas toujours respecté. Cette reconnaissance du résultat est aussi important que celle liée à l’individu. Pour cela il est nécessaire de définir des objectifs qui sont clairs et mesurables.
- La reconnaissance des compétences
Cette dernière reconnaissance complémente toutes les autres. Il est important de motiver ses équipes et leur rappeler qu’elles ne sont pas là par hasard. C’est parce qu’elles possèdent un certain nombres de compétences qui les rendent indispensables.
Une fois ces types de reconnaissances identifiés, voici les différents biais par lesquels vous pouvez passer pour communiquer avec vos équipes.
3- Les possibilités pour transmettre sa reconnaissance à ses équipes
L’avantage de la reconnaissance est que c’est quelque chose de gratuit et il n’est pas nécessaire de créer l’événement du siècle pour la faire transparaître. Voici quelques moyens simples pour la communiquer à vos équipes :
- Reconnaissance publique : Féliciter la personne/L’équipe devant toute l’entreprise
- La communication : un lettre, un email, un appel téléphonique
- L’amélioration des conditions de travail pour transmettre la confiance aussi : accepter un aménagement d’horaires, droit à une journée de congé, etc.
- Biens et services : un petit cadeau, un service rendu
Maintenant vous savez tout sur l’importance de la reconnaissance au travail ! N’hésitez pas à partager avec nous vos techniques pour transmettre la vôtre à vos collaborateurs.
Le monde s’est presque arrêté de tourner ces dernières semaines avec l’éruption soudaine du Covid-19 autour du globe. Si l’économie s’est tournée vers un rythme de croisière beaucoup plus lent, elle n’est pas à l’arrêt pour autant. En effet, de nombreuses entreprises sont en train de se préparer pour l’après confinement. Sur l’hypothèse d’un regain économique à la suite de la quarantaine, les recrutements ne sont pas gelés. Mais qu’est-ce que cette pandémie a changé dans notre façon de recruter ?
1 – Le télé-travail va s’imposer comme une évidence
Une des conséquence directe de la pandémie c’est le développement du télé-travail. Une prise de conscience s’est opérée dans le fait que la présence physique sur un lieu n’est pas forcément nécessaire. D’après cet article de MeetFrank, le nombre de candidatures pour des postes de travail à distance ont doublées depuis janvier 2020.
Cette nouvelle catégorie va prendre une ampleur considérable et il serait préférable pour les entreprises de regarder quels emplois peuvent être rationalisés en termes de présence physique.
Si nous creusons encore la piste, cela pourrait même renforcer les échanges internationaux. Si la présence physique ne devient plus une nécessité, qu’est-ce qui empêche les salariés de travailler pour une entreprise située dans un autre pays depuis chez eux ?
2 – L’entretien 2.0
Malheureusement, il n’est plus possible de conduire d’entretiens physiques durant cette période. Il est donc nécessaire de basculer cette démarche essentiellement au recrutement vers du tout digital. Chez MeetYourJob, nous avons eu l’occasion de faire beaucoup de recrutements à distance. Ainsi voici nos conseils pour réussir son entretien 2.0 haut la main :
- Se préparer : Pour donner à ce type d’entretien une dimension plus formelle qu’un entretien physique, il est conseillé de se familiariser avec le CV du candidat et la fiche de poste. De même, tenez le candidat informé et indiquez avec qui il passera l’entretien ; il pourra ainsi préparer ses propres questions. Et, bien sûr, veiller à ce que la technicité que vous utilisez fonctionne correctement.
- Communiquez ouvertement : Tenez le candidat bien informé à chaque étape du processus d’entretien. Sans pouvoir lui réserver un accueil chaleureux en personne, il est particulièrement important de lui montrer que son temps et ses efforts sont appréciés. Mettez lui à son aise.
- Soyez aussi professionnel et sympathique que possible : Il est important que chaque candidat sache que l’entretien visuel qu’il va passer est tout aussi important et sérieux qu’un entretien en personne.
Une fois l’entretien commencé, souriez. Gardez un contact visuel avec le candidat. Parlez librement. Faites un signe de tête lorsque le candidat parle pour montrer que vous le suivez.
Et prenez des notes. Non seulement sur ce que dit le candidat et sur son comportement, mais aussi sur le déroulement de l’entretien. Prenez note des rappels sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Bien que vous souhaitiez être aussi professionnel que vous le seriez dans n’importe quel contexte, soyez également compréhensif envers votre candidat si des circonstances imprévisibles interrompent l’entretien. Essayez d’être encore plus empathique et attentionné.
- Dans des cas particuliers: Si le chien aboie ou si le téléphone sonne, les candidats ne doivent pas être pénalisés. La vie est parfois difficile à contenir, notamment lorsque les conjoints et les partenaires travaillent à la maison et que les enfants ont dû interrompre leur scolarité.
- Évitez les mauvaises surprises : Soyez respectueux envers le candidat et tenez-vous à l’écart des moments de distraction, y compris votre téléphone portable, comme vous le feriez lors d’un entretien en personne.
- Valorisez la marque employeur : À chaque étape du processus recrutement, il est important de transmettre un message cohérent sur la mission et les valeurs de votre agence, ainsi que sur la culture du client.
- Établir au préalable un plan de secours : Il arrive que les choses tournent mal, et l’inattendu peut frapper à tout moment. Assurez-vous donc d’avoir le numéro du candidat afin de pouvoir l’appeler si besoin.
3 – Quel sera donc le futur du recrutement ?
Comme martelé précédemment le digital va devenir une partie intégrante du processus de recrutement au point même de supplanter dans les quelques temps à venir les pratiques jusque-là maintenues.
Dans cet article de Forbes, l’auteur nous donne un aperçu d’à quoi pourrait ressembler le recrutement de demain avec un accent spécifique sur la place que l’IA va prendre. Le plus intéressant est la transformation des traditionnels salons de l’emploi vers une plateforme virtuelle. Pour que ce salon virtuel soit un succès, il faudra rajouter un peu de magie artificielle. Effectivement, un matchmaking AI-powered aura lieu entre les candidats et recruteurs pour permettre à chacun d’avoir la position la plus adaptée d’un côté et le talent le plus adéquat de l’autre. Cela permettra de rationaliser le nombre de CV reçus par les recruteurs mais aussi les recherches de la part des demandeurs d’emploi.
En conclusion, cette période nous éclaire sur les futures pratiques de recrutement. Si pour le moment, les demandeurs d’emplois ainsi que les entreprises restent frileuses quant à l’embauche, il reste néanmoins que l’adaptation à cette situation qui risque de durer doit se faire pour les deux partis.
Home office has become the norm since the outbreak of the Covid virus. It is still quite a new way of work in Mauritius. Our company has been one of the first to implement home office in our work routine. However, it didn’t mean that some of us have used their privilege to stay quietly at home some days. Consequently, since Covid happened we gathered the insights of all our colleagues for whom it was the first time working at home. Here are their advices to keep up the good work while confined in their homes:
1 – Keep up the discipline to succeed your home office challenge
The tentation to stay in your PJ’s is great, we admit it. However, bad idea, really bad. If you’re a beginner when it comes to home office you need to keep your daily work routine. That means wake up at an appropriate time, shower and dress as you would if you went to office. This will help you get in the mood and wash out any thoughts of procrastination.
2 – Establish a schedule
Establish your day schedule, at this point to-do lists will save you. Be careful with to-do lists though. Don’t make enormous to-do lists. Indeed, there is a 100% chance you won’t be able to make it at the end of the day. To-do lists will help you articulate your day and even your week. You’ll figure out what tasks can be done within the day or those that will need more time. Equally to help you you can assign a specific amount of time per task to avoid loosing your focus and also stay organized.
3 – Take breaks as usual
Keep the breaks you used to have during office hours. This will help you with the two previous points. However, it is understandable that working at home is not the same as working in the office since you have no colleagues to tease when you want to lift up your face from your computer screen. To overcome this the MeetYourJob team has created a special whereby room called coffee break for colleagues to have a nice chat sometimes.
4 – Keep focused
If after all the routine keep up points you still can’t manage it, don’t worry, we have the ultimate solution. Download a timer. If you’re on OS you can download befocused which is a great productivity app and it’s free! Personally my ultimate timer is 25 minutes of work for 5 minutes of break but you can adjust it depending on your own rythme.
5 – Beware of the impostor’s syndrom when doing home office
The impostor’s syndrom is a psychological bias where you have the impression you’re not good enough when it comes to your job. This can be really remnant when you’re alone at home with your computer as sole company. To fight this syndrom, management needs to be even more present than usual and recognize their colleagues work more often.
We hope this cheat sheet helped you!
John Doe
MeetYourJob
