Entretien d'embauche : 9 erreurs à éviter

MeetYourJob vous donne 9 erreurs à éviter lors d’un entretien d’embauche

 

1. Le retard

Arriver en retard est une erreur fatale. Il est préférable d’arriver 5 à 10 minutes avant afin de prendre possession des lieux.

2. Le manque d’information

La plus grande erreur est de ne pas s’être documenté sur l’entreprise pour laquelle vous avez postulé. Passez donc un moment avant votre entretien sur le site internet de l’entreprise pour connaitre son histoire, ses valeurs, son marché, son positionnement, ses offres, ses tarifs…

Ne vous présentez donc pas en touriste sans avoir recueilli de l’information sur l’entreprise qui recrute.

Manque d'information sur l'entreprise ou le poste

 

3. Ne pas savoir se présenter en moins de 2 minutes

L’idée est que vous devez pouvoir vous présenter d’une façon concise qui montre vos points forts. Le candidat, s’il n’est pas préparé à cet exercice récitera son CV. Cependant, cette stratégie peut paraître « ennuyeuse » pour le recruteur.

Pour réussir vos entretiens d’embauche, ayez une présentation de deux minutes qui vous résume. Vous pourrez utiliser cette courte présentation en début d’entretien si le recruteur vous laisse l’opportunité ou bien en court d’entretien pour résumer vos atouts.

Savoir se présenter en entretien d'embauche

 

4. Pas de préparation aux questions pièges

Le manque de préparations aux questions piège lors d’un entretien d’embauche peut-être fatal pour le candidat.

Le candidat doit avoir réfléchi à des réponses intelligentes et documentées pour pouvoir répondre à différents types de questions pièges telles que :

  • Pourquoi vous et pas un autre ?
  • Quelles sont vos qualités ? Quelles sont vos défauts ?
  • Pourquoi notre entreprise ?
  • Quelle est votre motivation ?

 

5. Dire du mal

Le candidat ne doit absolument pas dénigrer ou dire du mal de ses anciens employeurs, des concurrents, ou d’une personne influente sur le marché. Quand le candidat dénigre son ancienne hiérarchie, le recruteur l’assimile au mal raconté.

Au contraire, lorsque vous parlez d’un ancien manager, essayez de mettre l’accent sur les choses positives. Par exemple vous pouvez dire « {…} Voilà ce que j’ai apprécié lorsque j’ai travaillé avec telle personne c’était sa capacité à voir des plans à long terme. En particulier, il avait pressenti telle tendance et moi j’ai appris telle chose… ».

Si vous parlez de façon positive d’une personne absente vous serez assimilé au bien également.

 

6. Lors de votre entretien d’embauche, évitez les mauvaises questions

Evitez de poser des questions autocentrées, comme par exemple « Est-ce que vous avez des tickets restaurants ? » « Est-ce que j’aurai un bureau pour moi tout seul ? » « Est-ce que je pourrais avoir une voiture de fonction ? »…

Toutes ces questions vous discréditent parce qu’elles montrent que vous êtes là pour prendre et non pas pour donner.

Évitez de poser les mauvaises questions

 

7. Ne surtout pas mentir

Lors de votre entretien d’embauche, inventer un fait de but en blanc est très dangereux, car plus vous montez dans la hiérarchie, plus votre parcours sera vérifié, donc si vous inventez un mensonge important cela peut vous retomber dessus. Mentir est une rupture de contrat de confiance entre vous et le recruteur.

Pour prouver vos compétences, il est recommandé d’avoir sur vous des documents de synthèse (un book) qui prouvent que vous avez participé à tel projet, ou de montrer l’évolution de chiffres suite à vos actions par exemple. Les candidats sont souvent regardés d’un œil suspicieux par les recruteurs car les recruteurs savent qu’il y a des menteurs parmi eux. Donc, si vous amenez des preuves à l’appui de ce que vous dites, vous augmenterez vos chances de décrocher le job.

C’est quelque chose de très impressionnant pour un recruteur qu’un candidat amène par lui-même des faits et des documents en mettant les références à disposition.

Ne surtout pas mentir

 

8. Manque de confiance en soi

Montrer des signes de manque de confiance en soi est une erreur chez les candidats. Souvent le manque de confiance en soi s’illustre par quelqu’un qui parle vite, qui se touche le visage, qui a le regard fuyant. Il faut parler calmement, prendre son temps, avoir un regard franc.

Si vous avez un langage corporel qui est hésitant, que vous êtes penchés, en regardant ailleurs avec des tics etc. Votre langage corporel ne va pas coller avec votre discours et le recruteur ne donnera pas suite à cet entretien.

N’émettez donc pas de signe qui trahirait un manque de confiance en soi.

 

9. Manque de dynamisme

Les recruteurs n’aiment pas les personnes lentes, sans énergie…

En terme de niveau d’énergie vous devez avoir en début d’entretien, un niveau d’énergie qui soit légèrement supérieur à celui du recruteur. Cette petite touche en plus, permettra de donner du mouvement et du dynamisme à l’entretien.

Le recruteur a besoin de quelqu’un de réactif et qui a du répondant. De par sa présence physique, le candidat montre sa motivation.

Le manque de dynamisme

 

L’équipe MeetYourJob vous souhaite bonne chance pour vos entretiens !

Vous êtes peut-être un fan de podcasts ou vous n’en avez peut-être jamais écouté. Dans tous les cas, ce snacking content revient en grande trombe et pour cause ills nous permettent de faire deux choses en même temps. C’est un moyen pratique d’apprendre quelque chose sans rester fixé sur un écran. Le format audio court permet de ne pas perdre de le fil (et parfois d’être accro).

Chez MeetYourJob, on est des grands fans de podcasts. Quelques soient les sujets, chacun à ses petites pépites à partager. Mais ce qu’on préfère avant tout, c’est ceux qui nous motivent et qui nous inspirent ! Que ce soient des interviews d’entrepreneur.e.s, d’athlètes, etc. ou des tips pour améliorer notre productivité, on aime ce qui nous élève. Donc voici notre sélection de podcasts 2020 pour rester inspiré et motivé :

Infographie-Podcasts-2020-carrière

 

Le bien-être des collaborateurs est un sujet qui est aujourd’hui convenu comme primordial pour les entreprises. Des GAFA aux start-ups chacun adopte comme il peut les gestes pour augmenter le capital bonheur de ses individus. Hausse de performance, réduction du stress, baisse des arrêts maladies, le bien-être en entreprise fait bien des miracles.

De nombreux articles nous donnent des insights pour améliorer ce fameux « bien-être en entreprise ». Ici nous avons cherché ce qui sur le long-terme, garde des équipes heureuses.

Chez MeetYourJob, le bien-être de nos équipes est primordial. Nous sommes donc constamment en train de chercher des moyens d’améliorer le bonheur de nos collaborateurs. Les feedbacks réguliers que nous menons ont permis de dégager des insights sur ce qu’ils apprécient réellement au sein de notre entreprise.

Au-delà du café gratuit, voici les principaux points que nos collaborateurs ont primés comme vecteurs de leur bien-être au sein de MeetYourJob:

Vous êtes sous pression ? Retrouvez nos astuces & exercices pour lutter contre le stress.

Réussir un entretien annuel d'évaluation

Un EAE, Entretien Annuel d’Evaluation a pour but d’évaluer les compétences des collaborateurs au niveau opérationnel sur l’année qui vient de s’écouler. Ce rendez-vous d’une durée entre 45 minutes et 1h30 permet d’échanger sur les atouts du collaborateur et les points à améliorer.

 

Vous êtes un collaborateur ?

L’entretien annuel est un moment privilégié durant lequel vous allez pouvoir échanger avec votre manager sur votre activité, votre vie sociale et votre avenir. Durant une heure, ce rendez-vous vous offre l’opportunité de dialoguer avec votre responsable d’une manière plus détendue. Revenir sur les moments forts de l’année en balayant vos réalisations avant d’aborder vos futurs objectifs.

Vous êtes le manager ?

Prenez le temps de recevoir vos collaborateurs et laissez-les s’exprimer, sur les missions confiées, les relations professionnelles, et sur leur vision.
Ces entretiens vous permettent d’avoir une connaissance globale des compétences de votre équipe. Faites-en sorte que cet entretien avec chacun de vos salariés soit productif et utile à l’essor de votre activité.

Durant cet entretien nous définissons 4 grands enjeux :

  • Identifiez comment vous allez pouvoir accroitre les compétences du collaborateur pour qu’il puisse s’adapter aux évolutions permanentes de l’entreprise.
  • Augmenter les performances individuelles du collaborateur.
  • Intéressez-vous aux relations au sein de l’équipe de votre collaborateur.
  • Identifiez les respects des normes du salarié, les formations qu’ils lui seront nécessaires pour gagner en compétence et performance.

Les 4 enjeux de l'entretien

MeetYourJob vous a listé quelques conseils pour mener à bien l’entretien annuel d’évaluation de vos salariés :

 

1. Préparation à la rencontre

Préparez des objectifs individuels en fonction des objectifs organisationnels et sectoriels. Formalisez un document qui permettra à votre collaborateur de suivre l’entretien d’une manière structurée.

2. Déterminez le lieu et le moment

Réservez un espace dans vos bureaux pour effectuer ces entretiens sans être dérangés.

3. Notifiez votre collaborateur de l’entretien annuel d’évaluation

Prévenez votre collaborateur, au minimum deux semaines en amont que celui-ci devra bloquer un certain temps dans son agenda pour pouvoir réaliser cet entretien d’évaluation. De cette manière, votre collaborateur pourra se préparer lui aussi à ce rendez-vous annuel. Demandez à votre employé de faire sa propre évaluation sur les différentes dimensions et évaluez l’impact que vous avez eu sur la performance de celui-ci.

4. Anticipez

Anticipez les attentes de chacun grâce à une réunion préalable avec vos chefs d’équipes et managers.

Anticipez les attentes de vos salariés

5. Communiquez clairement les objectifs.

Re-préciser le contexte et répétez les objectifs assignés au collaborateur.

6. Favorisez des questions ouvertes

Favorisez des questions qui sont ouvertes afin de laisser de la place à votre interlocuteur pour qu’il puisse s’exprimer. Faites très attention avec vos « Oui, mais… ». En effet, le « mais » annule tout ce qu’il vient d’être dit en amont.

7. Solutions proposées

Demandez à votre collaborateur, comment compte-il s’y prendre ? Quelles solutions propose-t-il pour atteindre ces objectifs ?
En demandant à votre collaborateurs quelles actions va-t-il mettre en place pour répondre aux objectifs, vous déléguez votre travail. En demandant l’avis à votre collaborateur, cela permet de le valoriser et de lui montrer son importance au sein de votre entreprise. Son avis, compte pour vous !

Pendant votre entretien, les points suivants doivent être abordés :

  • Rappeler le but de la rencontre
  • Réviser les objectifs de l’année courante
  • Donner un feed-back sur les points forts et ceux à améliorer
  • Fixer les objectifs de l’année à venir en fonction des objectifs organisationnels
  • Analyser les opportunités de développement en collaboration avec l’employé
  • Explorer les aspirations professionnelles et les objectifs de carrière tout en gérant d’une façon réaliste les attentes.
  • Faire un plan d’action avec des échéanciers

Et après l’entretien annuel d’évaluation ?

Faites le suivi des indicateurs de performance et mettez-en œuvre le plan d’action. L’entretien annuel est un acte managérial qui permet d’avoir un rendez-vous privilégié entre le manager et le collaborateur.

Après l'entretien annuel

Les softs skills prennent de plus en plus de place dans le recrutement d’un candidat. Aujourd’hui l’employeur n’est plus seulement là à juger le savoir-faire mais il se penche aussi sur le savoir-être. LinkedIn ne recense pas loin de 50 000 compétences dans le monde entier, qu’elles soient « hard » (savoir-faire) ou « soft »(savoir-être), il faut savoir les développer pour affronter un monde en mutation constante.

La dernière étude de Udemy met en exergue que la disruption technologique va amener les entreprises à avoir un autre angle d’approche quand il s’agit des compétences. Que ce soit au niveau de ses futurs talents ou même de ses équipes, l’évaluation d’un profil aura pour tendance l’accentuation significative du savoir-être.

Quelles soft skills sont indispensables pour 2020 ?

L’étude menée en janvier 2019 par Adzuna nous montre que selon les pays les soft skills diffèrent. MeetYourJob vous a sélectionnés les soft skills les plus reconnues à l’Île Maurice à travers cette infographie :

infographie soft skills 2020 Maurice

Toutes les softs skills nécessaire pour avoir un job à l’Île Maurice

Vous avez aimer ? Retrouvez notre infographie  avec 4 conseils pour trouver son premier emploi ici.

Pourquoi et comment adopter le management participatif

Nous sommes dans l’ère du management collaboratif, entreprise libérée et du management participatif. Mais qu’est-ce que le management participatif concrètement ?

Il existe plusieurs styles de management. Adapter son style c’est donc : se fixer un objectif en fonction d’un contexte et du besoin des collaborateurs. Le management participatif est basé sur l’intelligence collective de l’organisation qui favorise l’implication de tous dans la prise de décisions importantes pour la société tout en facilitant la circulation de l’information.

Une des grandes vertus du management participatif est de responsabiliser/engager/motiver ses salariés. Ce management permet d’associer les collaborateurs à la recherche de solutions, voire à la prise de décisions. Cette méthode managériale est très positive ! Le management participatif permet de responsabiliser, d’impliquer une équipe, tout en laissant une marge de manœuvre, levier important de motivation.

En clair, le management participatif est une manière de replacer l’humain au centre des décisions et du fonctionnement d’une entreprise.

Pilliers du management participatif

Appliquer le management participatif au quotidien d’une entreprise :

MeetYourJob vous préconise 5 conseils pour instaurer le management participatif au sein de votre entreprise.

1. La confiance

Il est très important de faire confiance aux collaborateurs. Que ce soit au niveau de leur capacité de jugement ou sur leurs capacités de décisions. Ainsi, cela permet de leur confier un certain nombre de tâches et les laisser s’engager sur un certain nombre de sujets afin qu’ils puissent proposer à leur manager des solutions aux problématiques d’entreprise. C’est une forme d’engagement qui permet de mieux fonctionner, de rendre les collaborateurs plus participatifs et donc plus acteurs de leur propre travail au quotidien. Le but est de les rendre plus heureux et plus épanouis à travers de nouvelles responsabilités qui leur sont confiées.

La confiance des collaborateurs

2. Impliquer les équipes

Afin que les équipes puissent s’engager pleinement dans les projets de la société, les managers doivent les impliquer en amont.

Il est intéressant que les équipes puissent participer à la définition des objectifs, aux choix des stratégies à adopter pour les atteindre mais aussi à la manière de diriger ce projet. Les managers devront donc communiquer toutes les informations nécessaires aux équipes, afin qu’ils soient en mesure de pouvoir répondre aux objectifs et de pouvoir mener le projet à bien. Il faudra également impliquer les équipes dans la communication et l’animation des rencontres de manière à faire circuler l’information.

💡 Vous pouvez par exemple, organiser des réunions où chacun prend la parole pour exprimer son point de vue et son avancé sur le projet. Ou bien, vous pouvez confier l’organisation et l’animation des réunions par vos collaborateurs. Chaque salarié dispose d’un rôle (animateur, présentation du budget, présentation de la stratégie) pour animer la réunion.

Toutes les idées visant à impliquer chaque collaborateur sont bonnes à mettre en place.

Impliquer votre équipe

3. Apprendre à déléguer

Citation de Roosevelt

Pour continuer dans cette dynamique de partage, il faudra leur déléguer une partie du pouvoir afin de leur permettre de prendre des décisions. En effet, le management participatif permet à chacun de pouvoir s’exprimer dans la prise de décision et de pouvoir se positionner stratégiquement dans le but d’atteindre les objectifs visés. Vous ne recrutez pas des talents dans le but de leur dire quoi faire mais bien pour qu’il vous explique comment faire. Le manager doit être capable de mettre son égo de côté pour laisser la possibilité aux collaborateurs de prendre des décisions et de pouvoir se positionner en tant que leaders.

Cependant, les salariés seront amenés à commettre des « erreurs » lors de leurs prises de décision.

La décision parfaite n’a pas de sens et n’existe pas. 

Les erreurs font partie intégrante du processus d’apprentissage et aucun collaborateur ne pourra y échapper. Le management participatif incite donc chaque collaborateur à s’initier au projet sans pour autant sanctionner toutes les erreurs éventuelles commises. Cependant, les managers devront délimiter un terrain de jeu.

Citation de Welch

4. Valeurs & raison d’être

Le management participatif doit être délimité par des règles. Dans le but de rendre le management participatif encore plus « participatif » vous pouvez, ensemble définir les règles et les limites.

En effet, les règles d’une culture d’entreprise et des bonnes relations entre les collaborateurs se résument à :

  • Les valeurs : Comment se comporter ensemble ?
  • La raison d’être : Pourquoi se comporter ensemble ?

Afin de définir ces deux items, de nombreuses entreprises consacrent une journée pour définir leurs valeurs d’entreprise avec leur équipe.

💡 Par exemple, vous pouvez réunir votre équipe et demander à chacun d’écrire sur des post-it les valeurs qui leurs sont indispensables. Vous réunissez chacune des valeurs, puis ensemble vous brainstormer pour définir VOS valeurs.

Vous pouvez utiliser la même méthode pour définir la raison d’être de l’entreprise. De cette manière, chaque collaborateur se reconnaîtra dans les valeurs et la raison d’être de l’entreprise.

Valeurs et raison d'être

5. Résoudre les problèmes pour un management participatif optimal

Le management participatif est apprécié dans les bons comme dans les mauvais moments de la vie d’une entreprise. Lors de conflits, de crise ou de problèmes, vous pouvez faire participer vos salariés à la résolution de situations difficiles. Lorsque vous décidez de mettre en place le management participatif, il est presque impossible de revenir en arrière, de plus cela ferait douter vos collaborateurs.

Lors de périodes difficiles, il est donc important de faire participer chaque employé à trouver des solutions pour faire face à cette crise.

Pour conclure, le management participatif permet d’impliquer, de responsabiliser, et d’accepter les erreurs tout en animant une équipe. Les managers ne doivent pas oublier que les deux compétences incontournables pour manager une équipe sont la flexibilité et l’empathie.

Résoudre les problèmes internes

MeetYourJob vous recommande la lecture de l’article « Améliorer le bien être de ses salariés »

Trouver son premier emploi est toujours une source de stress et d’impatience. Avec lui s’ensuit une phase importante de recherche et surtout d’envoi de CVs et de lettres de motivations.

Le premier emploi est surtout un moment charnier dans sa carrière. Fraîchement sortis des études vous voilà plongé dans le grand bain du monde du travail et ses opportunités multiples. Il va falloir postuler à de nombreuses offres sur de nombreux sites et ça peut vite devenir déroutant. Pour éviter toute source de stress, MeetYourJob propose 4 conseils trouver un emploi de façon efficace :

 

conseils premie emploi

Infographie premier emploi, 4 conseils

Séduire La Génération Y

Les babyboomers et les X sont un peu désemparés face à ceux qui vont bientôt représenter la majorité des employés : les Millennials. Ainsi, leur différence et leurs exigences obligent les managers à devenir excellents. Pas seulement des bons gestionnaires qui assurent des résultats mais des leaders qui inspirent, écoutent, développent et prennent des risques.

 

Génération X ? Génération Y ? Millennials ? On fait le point !

La génération Y regroupe l’ensemble des individus nés entre 1980 et 2000.  La génération Y aussi appelée «  Les Millennials » représentent 17 millions de la population en France. En 2020, ils seront 50% de la population active. Génération connectée, débrouillarde qui revendique de l’autonomie et le droit à l’erreur. Elle veut se sentir utile et que leur performance soit reconnue rapidement.

La génération Y est la première génération post-moderne. C’est-à-dire que c’est la première génération où le futur est plus sombre que le passé. C’est une bonne grille de lecture pour expliquer certains comportements observés auprès de ces personnes.

Comprendre les Millennials

Les Millennials ont la volonté de redonner du sens à leur travail, de pouvoir choisir leur employeur, de ne pas avoir de patron et de gérer leur temps d’activité.  Cette nouvelle génération ne ressemble pas vraiment à leurs ainés et pour les managers qui voient arriver ces jeunes en entreprise, il est parfois compliqué de réussir à les comprendre et à les gérer.

Les Millennials

Lorsque nous recherchons sur un moteur de recherche « Pourquoi Génération Y ». De nombreux résultats apparaissent tels que «  pourquoi la génération Y est-elle malheureuse au travail ? » « Pourquoi la génération Y est-elle en train de démissionner ? » ou bien « Pourquoi la génération Y n’est-elle pas heureuse ? ».

Il est donc primordial que les entreprises soient à l’écoute de cette génération.

3 conseils pour manager et séduire les Millennials

1. Traitez-les en adultes

L’éducation qu’ils ont, pour la plupart, reçue les a poussés à avoir confiance en eux et à s’exprimer librement. L’entreprise hérite de cette plus grande liberté de ton et se doit d’instaurer un dialogue d’égal à égal où chacun est respecté et entendu. Les Y estiment que ce n’est pas parce qu’ils ont moins d’expertise qu’ils doivent se taire.

Leur avis d’adulte mérite d’être écouté et doit avoir autant de poids que celui d’un ancien ou d’un chef. Selon eux, le statut hiérarchique n’est pas une raison pour faire taire qui que ce soit. Ils revendiquent donc un dialogue d’égal à égal avec le maximum d’authenticité.

Traitez-les en adulte et adapter votre management

Ils vous seront reconnaissants si vous savez aussi bien parler de leurs réussites que de leurs échecs.

La génération Y est à la recherche d’un management participatif dans lequel chacun se retrouve gagnant. Cependant, il est vrai que les Millennials ont à disposition un savoir-faire technologique parfois supérieur à celui de leurs ainés et obligent à la réciprocité de l’échange et de la transmission.

💡 Vous pouvez mettre en place un monitoring volontaire et réciproque des anciens vers les jeunes qui permettra aux experts de leur transférer l’expertise et les compétences qui leur manque. Mais aussi dans l’autre sens, vous pouvez mettre en place un reverse monitoring permettant la transmission du savoir des jeunes vers les anciens.

De manière générale, pour favoriser l’intégration des Y et des Z, sans mettre de côté les séniors, mixez les équipes de façon intergénérationnelle sur les projets. Cette méthode permettra de favoriser la cohésion d’équipe et d’organiser le transfert de connaissances entre générations.

Écoutez les Y et cherchez à les comprendre.

Comprendre la génération Y

 

2. L’importance d’être inspirant pour les générations X et Y

Les modèles d’inspirations changent en fonction des générations. La grande majorité des Y estiment que ce sont les qualités humaines qui font le succès professionnel. Ils mesurent votre légitimité à ces qualités humaines inspirantes. Dès lors que vous aurez su établir un dialogue avec eux sans vous laisser prendre par les stéréotypes et les préjugés les concernant, ils auront envie de collaborer. Si vous les traitez avec la certitude qu’ils sont déloyaux, irrespectueux, fainéants, ils ne vous considéreront pas comme un bon chef.

Votre statut hiérarchique ne suffit plus à établir votre légitimité comme cela été le cas auparavant.  D’une certaine manière, la génération Y vous estimera « légitime » seulement s’ils le « sentent » et que vous leur avez prouvé par vos qualités humaines de leader, par compétences et réussites ainsi que par votre rayonnement.

La génération Y analysera comment vous inspirez les hommes dans le dialogue. Ils observeront si vous vous accomplissez dans votre travail, si vous y trouvez du plaisir, si vous savez équilibrer votre vie professionnelle avec votre vie personnelle. Pour les Y, le travail n’est qu’une composante de l’épanouissement personnel.

Un manager qui ne semble pas épanoui dans son travail ne représente pas un modèle pour eux. Les Y attendent que vous donniez du sens à votre travail dans le but d’être inspiré.

Soyez à l'écoute de la génération Y

La génération Y, est la génération WHY. Pourquoi ? Quel sens ? Quelles sont les idées et les perspectives de ce projet ? Ils veulent sentir que vous êtes dans le vent du changement, tourné vers demain, vers les transformations incontournables du business model, que vous n’êtes pas « has-been ». Vous apportez de l’importance à la créativité, à l’innovation, à la transformation digitale.

Enfin, pour couronner la notion d’épanouissement humain dans le travail, les Y ont besoin que le travail soit un lieu positif, convivial, du travail en réseau en mode collaboratif et transversal où tous puissent recevoir feed-back et reconnaissance.

 

3. La flexibilité, revendication première des Millennials 

Le Y revendique le mouvement. En moyenne, il reste 3 ans dans son poste et demande à pouvoir anticiper ses prochains mouvements avec vous. Il voit la formation permanente comme un succès de sa réussite professionnelle et attend de vous que vous lui ouvriez les portes. Son ambition de carrière est bien moins linéaire et verticale que celle de ses aînés. Il a plutôt une ambition de mobilité horizontale, transversale, faite de multidisciplinarité. Son hyper connexion sur les réseaux sociaux est aussi une manière d’entretenir son niveau d’information sur de multiples sujets, de rester connecté aux dernières avancées technologiques et d’agrandir son réseau. Le temps consacré aux réseaux sociaux n’est pas seulement un temps de plaisir et de partage mais aussi un temps d’ouverture, de veille et d’apprentissage.

Soyez flexible

Vous pourrez réussir à garder un Y motivé en maximisant avec lui le travail en mode projet et en transversalité. Le mode projet répond à des critères de pragmatisme, de diversité, de court terme, et de réseau qu’affectionne le Y.

Si sa place est reconnue et que son avis entendu, il sera un véritable « team player » dans ces projets flexibles. Si l’entreprise lui permet d’avoir des idées et les mener à bien, quitte à expérimenter l’échec, il sera moins susceptible de quitter l’entreprise au bout de 3 ans.

En tant que manager, valoriser, encadrer son initiative vous assurera une meilleure rétention des talents.

Certaines entreprises ont d’ailleurs mis en place des pépinières d’entreprise dans le but de faciliter la mise en action de leur projet.
La flexibilité pour la génération Y, est aussi la possibilité d’être maître de ses horaires, de faciliter le télé-travail ou le travail dans des lieux-tiers.

Conseils pour séduire et manager les Millennials

L’entreprise de demain aura des frontières plus flexibles qu’avant sur le lieu du travail et le temps du travail.
Les Y demandent cette liberté d’organisation du temps et de l’espace de travail qui nécessite un management par la confiance et la motivation.

Génération X, Y, Millennials

Comment créer un CV qui donne envie aux recruteurs de vous rencontrer ? Il n y a pas de CV parfait, l’important est d’être à l’aise avec celui-ci et de toujours avoir en tête qu’un CV sert à décrocher un entretien. Le CV doit transpirer la personnalité du candidat, il doit VOUS ressemblez et dire qui vous êtes.

MeetYourJob vous donne 10 règles d’or et modèles pour avoir un CV qui cartonne !

 

1.Un CV doit tenir sur une page

Votre CV doit tenir sur une page, il doit être efficace. Synthétisez vos expériences en les justifiant par des mots et des chiffres clés. Au-delà d’une page, vous risquez que la seconde page de votre Curriculum Vitae ne soit pas lue, car le recruteur n’a pas le temps de lire autant d’informations.

 

2. Créer un CV structuré

En 5 secondes, le recruteur doit comprendre, qui vous êtes, votre parcours, et votre objectif.

Tout d’abord un bon CV, c’est un CV structuré avec :

  1. Les informations de contact
  2. Les expériences professionnelles
  3. La formation
  4. Les compétences
  5. Vos qualités professionnelles. Exemple : Qualité d’adaptation, sens de l’organisation…
  6. Activités extra-professionnelles.

💡 Votre adresse email indiquée doit être professionnelle. Par exemple il est préférable de mettre une adresse mail telle que : nom.prénom@mail.com au lieu de manulovemoris@mail.com
💡 : Vos expériences professionnelles doivent être classées des plus récentes aux plus anciennes.

 

3. Le visuel doit être soigné

Visuellement, votre CV doit être aéré, sans fautes d’orthographe et agréable à l’œil. Mettez une hiérarchie dans l’information, avec des retraits/des lignes qui séparent les différentes parties afin que visuellement votre CV soit intéressant.

Un grand bloc de texte est moins attrayant et donne moins envie de lire que de petits paragraphes présentés de manière ludique. Rendez donc votre CV accessible, en présentant vos expériences d’une manière agréable avec des parties symétriques, de la couleur, des pictogrammes, des jauges de niveaux…

Pour que votre CV soit percutant et efficace, il doit être aéré.

CV au visuel soigné

 

4. Votre CV doit être créé en toute sobriété

Ne jouez pas avec différentes polices de caractères, trop de couleurs, des textes surlignés/ en gras/ soulignés…

Testez votre CV avec différentes polices pour avoir le rendu souhaité. Ne mettez pas trop de couleurs. Il est conseillé d’utiliser au maximum deux couleurs et une police de caractère. Essayez de rester sobre.

 

5. Attention à la photo présente sur votre CV

Si vous décidez de mettre une photo il faut que celle-ci soit professionnelle en noir et blanc avec un habit professionnel. Pour les hommes, costume cravate, pour les femmes une veste de tailleur avec un chemiser de couleur neutre dans un contexte professionnel.

Au mieux, le fond doit être neutre.

Pas de selfie, ou de photos avec en arrière-plan une piscine.

Cependant, MeetYourJob vous conseille de mettre une photo dans votre CV, car cela permet d’humaniser le parcours professionnel de la personne. C’est important pour un recruteur de pouvoir mettre un visage sur un nom et un prénom.

La photo sur votre CV

 

6. Donner un titre à votre CV

Le titre de votre CV est vital. Le titre précise ce que vous voulez faire, il permet au recruteur de savoir sur quel poste vous positionner. Il faut que vous mettiez un titre sur l’emploi que vous souhaitez exercer. Le titre sur votre CV doit permettre à votre futur employeur d’identifier tout de suite le poste visé, le nombre d’années d’expériences que vous avez et vos compétences clés.

Par exemple, si vous êtes comptable :

  • Comptable senior
  • 5 ans d’expérience
  • Reporting financier et prévisionnel / Secteur Technologie & Santé
  • Excel, SAP et Oracle

 

7. La démonstration par la preuve

Dans votre CV, vous devez lister vos expériences et parler de vos réalisations. Vous devez justifier vos expériences par vos réalisations.

Par exemple, si vous êtes un.e directeur.trice de la communication d’une société et que vous avez été amené.e à organiser un événement, vous devez inscrire le nombre de participants, la gestion du budget, le retour sur investissement… Si vous êtes commercial, vous expliquez que vous avez augmenté le chiffre d’affaire de l’entreprise de +x% en x années.

Créer un CV c'est montrer ses compétences

8. Créer votre CV c’est aussi le personaliser

Votre CV vous représente et montre votre personnalité.

Les centres d’intérêts permettent aux recruteurs de mieux cerner votre personnalité et votre état d’esprit. Peut-être que vos loisirs ainsi que vos engagements associatifs et sportifs vous ont permis de développer des qualités qui peuvent être en lien avec le poste recherché. Par exemple, si vous avez fait un sport collectif cela démontre votre esprit d’équipe.

 

9. Attention au style de votre CV

Adapter votre CV au secteur d’activité de votre future entreprise. Ne faites pas un CV trop artistique si vous visez une structure traditionnelle.

 

10. Faciliter la lecture de votre CV par le format

Votre CV doit être obligatoirement sous PDF. Ce format permet de montrer aux recruteurs que vous êtes à l’ère du digital et, que vous savez vous servir d’un logiciel. Ainsi, le recruteur pourra ouvrir votre CV plus facilement. Sous PDF, personne ne pourra modifier votre contenu.

 

Quelques outils pour mettre en forme le CV

Pour mettre en forme votre CV, de nombreuses plateformes web existent pour vous aider dans votre création.

 

1. Canva.com

C’est un outil de conception graphique vous permettant de réaliser votre CV en quelques minutes. De nombreux modèles de CV vous sont proposés. Vous souhaitez un CV minimaliste ? Coloré ? Universitaire ? Créatif ? Moderne ? Une cinquantaine de modèles graphiques-vous sont exposés. Après vous être inscrit sur la plateforme vous aurez accès aux nombreuses possibilités pour créer le CV qui vous correspond.

Screenshot Canva.com

 

2. La plateforme CVDesignR vous permet également de vous créer votre CV.

Instructif et ludique, CVDesignR est l’outil de référence pour la création de CV créatifs, professionnels et multilingues en ligne. Choisissez votre modèle préféré parmi une sélection moderne et entièrement personnalisable.

Screenshot de Cvdesignr.com

 

3. Logiciel de PAO

Si vous êtes expérimenté et que vous avez des compétences Photoshop il est très apprécié par les recruteurs que votre CV soit réalisés sous Adobe. Créer son CV sous Photoshop ou Illustator permettra également de pouvoir justifier de vos compétences graphiques.

 

4. Utiliser des modèles de CV gratuits

Si vous n’êtes pas à l’aise avec ces plateformes web, MeetYourJob vous a sélectionné le site : https://www.modeles-de-cv.com. Ce site permet de télécharger gratuitement plus de 50 modèles de CV au format Word et prêt à l’emploi. Vous n’aurez plus qu’à le personnaliser avec vos expériences, formations, compétences, etc… Simple !

 

Et surtout n’oubliez pas que votre CV doit être votre meilleur allié dans votre recherche d’emploi ! MeetYourJob espère que votre CV séduira un grand nombre d’entreprises.

Recruter un talent : les erreurs à éviter

Il est très important de bien recruter dans une entreprise. Pour recruter un talent, il est primordial d’éviter les erreurs car elles peuvent coûter des dizaines de milliers d’euros à une entreprise. Il est donc primordial, de maximiser vos chances lorsque vous recrutez un candidat de manière à trouver votre perle rare, qui saura répondre à toutes vos problématiques et vous apporter l’aide et les compétences attendues.

Un entretien ne s’improvise pas, il faut en amont réfléchir sur sa trame d’entretien, les questions que vous allez poser au candidat…

MeetYourJob vous préconise 8 erreurs à ne pas faire lorsque vous recrutez un talent.

 

1. Ne pas préparer son entretien

Dans un premier temps, avant de recruter un talent, vous devez définir votre besoin de recrutement, la rémunération et le contrat de travail.

  • Votre besoin de recrutement : pourquoi recruter une personne ? Pour répondre à quel besoin ? Sera-t-il indispensable ? Si votre recrutement est lié à un turn-over, est-il nécessaire de remplacer le salarié à l’identique ?
  • La rémunération : fixez-vous des limites mais restez ouverts à la négociation.
  • Le contrat de travail : une embauche de longue ou de courte durée ? Différentes possibilités s’offrent à vous :
    • CDD : Contrat à Durée Déterminée.
    • CDI : Contrat à Durée Indéterminée.
    • Intérim : Travail temporaire, sur mission.

Mauvais recrutement : conséquence possible

2. Ne pas s’intéresser au candidat

Vous appréciez le fait que le candidat se soit renseigné sur votre entreprise, son histoire et ses valeurs ? Il appréciera davantage que vous ayez jeté un coup d’œil à son parcours en amont de l’entretien d’embauche. Si des éléments ont retenu votre attention sur son parcours, ses expériences ou ses centres d’intérêts, faites-lui part et interrogez-le.

 

3. Poser des questions inappropriées, une erreur à éviter

Lorsque vous recrutez un talent, vous devez obligatoirement poser des questions d’ordre professionnel, les questions personnelles sont une erreur.

Au cours de l’entretien d’embauche, il est absolument interdit de poser des questions susceptibles de mettre en évidence un critère discriminatoire (les mœurs, l’orientation sexuelle, l’état de santé, l’handicap…). Toutes ces questions qui seraient posées à un candidat pourraient éventuellement être caractérisées comme une discrimination, ouvrant le droit à ce dernier de pouvoir saisir la justice à votre encontre.

Savoir poser les bonnes questions aux talents

 

4. Ne pas s’assurer de la sincérité de votre potentiel futur talent

Il est préférable de vérifier tout ce que le candidat dit pendant et après l’entretien, lui demander des faits concrets, pouvoir chiffrer ses faits. Il est important de creuser et d’être sur le factuel.

Recruter un talent : pourquoi éviter les erreurs

5. Ne pas approfondir un entretien

Pour tester le savoir-être de la personne, vous pouvez utiliser les tests de personnalité qui peuvent apporter un plus sur la prise de décision ou vous conforter dans votre idée. Par exemple, les recruteurs chez MeetYourJob sont formés par une psychologue du travail ce qui permet une approche différente lors du recrutement d’un talent

Vous pouvez également approfondir l’entretien avec des tests de mise en situation, permettant de tester à l’instant T sur place, une compétence du collaborateur en le mettant en situation.

 

6. Recruter un clône

Une erreur à éviter est de recruter un talent qui a fait les mêmes études que vous, la même école que vous, qui vient de la même ville que vous… Vous allez passer des déjeuners formidables mais les brainstormings ne seront pas à la hauteur car vous aurez les mêmes idées et les mêmes points de vue. Jouez sur la diversité.

 

7. Recruter un ami, même talentueux

Vous lui faites confiance, vous connaissez ses aptitudes, son cv, son parcours etc. Cependant, vous n’organisez pas un week-end entre amis, alors dirigez vos amis vers des services différents du vôtre.

 

8. Dernière erreur à éviter : se fier uniquement aux diplômes

Les diplômes rassurent mais ils mettent des futurs talents dans des cases ce qui peut vous faire passer à côté de profils intéressants.

Concentrez-vous sur le potentiel des candidats, ce qu’ils peuvent devenir. Cherchez des collaborateurs adaptables qui partagent les valeurs de votre entreprise.

MeetYourJob espère vous avoir aidé pour vos prochains recrutements. Vous pouvez également aller consulter notre article de blog «  Comment attirer une fiche de poste attractive en 2 étapes » pour séduire vos futurs collaborateurs.