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[INFOGRAPHIE] Le bien-être en entreprise

Le bien-être des collaborateurs est un sujet qui est aujourd’hui convenu comme primordial pour les entreprises. Des GAFA aux start-ups chacun adopte comme il peut les gestes pour augmenter le capital bonheur de ses individus. Hausse de performance, réduction du stress, baisse des arrêts maladies, le bien-être en entreprise fait bien des miracles.

De nombreux articles nous donnent des insights pour améliorer ce fameux « bien-être en entreprise ». Ici nous avons cherché ce qui sur le long-terme, garde des équipes heureuses.

Chez MeetYourJob, le bien-être de nos équipes est primordial. Nous sommes donc constamment en train de chercher des moyens d’améliorer le bonheur de nos collaborateurs. Les feedbacks réguliers que nous menons ont permis de dégager des insights sur ce qu’ils apprécient réellement au sein de notre entreprise.

Au-delà du café gratuit, voici les principaux points que nos collaborateurs ont primés comme vecteurs de leur bien-être au sein de MeetYourJob:

Vous êtes sous pression ? Retrouvez nos astuces & exercices pour lutter contre le stress.

[INFOGRAPHIE] Les softs skills indispensables de 2020

Les softs skills prennent de plus en plus de place dans le recrutement d’un candidat. Aujourd’hui l’employeur n’est plus seulement là à juger le savoir-faire mais il se penche aussi sur le savoir-être. LinkedIn ne recense pas loin de 50 000 compétences dans le monde entier, qu’elles soient « hard » (savoir-faire) ou « soft »(savoir-être), il faut savoir les développer pour affronter un monde en mutation constante.

La dernière étude de Udemy met en exergue que la disruption technologique va amener les entreprises à avoir un autre angle d’approche quand il s’agit des compétences. Que ce soit au niveau de ses futurs talents ou même de ses équipes, l’évaluation d’un profil aura pour tendance l’accentuation significative du savoir-être.

Quelles soft skills sont indispensables pour 2020 ?

L’étude menée en janvier 2019 par Adzuna nous montre que selon les pays les soft skills diffèrent. MeetYourJob vous a sélectionnés les soft skills les plus reconnues à l’Île Maurice à travers cette infographie :

infographie soft skills 2020 Maurice

Toutes les softs skills nécessaire pour avoir un job à l’Île Maurice

Vous avez aimer ? Retrouvez notre infographie  avec 4 conseils pour trouver son premier emploi ici.

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Pourquoi et comment adopter le management participatif ?

Pourquoi et comment adopter le management participatif

Nous sommes dans l’ère du management collaboratif, entreprise libérée et du management participatif. Mais qu’est-ce que le management participatif concrètement ?

Il existe plusieurs styles de management. Adapter son style c’est donc : se fixer un objectif en fonction d’un contexte et du besoin des collaborateurs. Le management participatif est basé sur l’intelligence collective de l’organisation qui favorise l’implication de tous dans la prise de décisions importantes pour la société tout en facilitant la circulation de l’information.

Une des grandes vertus du management participatif est de responsabiliser/engager/motiver ses salariés. Ce management permet d’associer les collaborateurs à la recherche de solutions, voire à la prise de décisions. Cette méthode managériale est très positive ! Le management participatif permet de responsabiliser, d’impliquer une équipe, tout en laissant une marge de manœuvre, levier important de motivation.

En clair, le management participatif est une manière de replacer l’humain au centre des décisions et du fonctionnement d’une entreprise.

Pilliers du management participatif

Appliquer le management participatif au quotidien d’une entreprise :

MeetYourJob vous préconise 5 conseils pour instaurer le management participatif au sein de votre entreprise.

1. La confiance

Il est très important de faire confiance aux collaborateurs. Que ce soit au niveau de leur capacité de jugement ou sur leurs capacités de décisions. Ainsi, cela permet de leur confier un certain nombre de tâches et les laisser s’engager sur un certain nombre de sujets afin qu’ils puissent proposer à leur manager des solutions aux problématiques d’entreprise. C’est une forme d’engagement qui permet de mieux fonctionner, de rendre les collaborateurs plus participatifs et donc plus acteurs de leur propre travail au quotidien. Le but est de les rendre plus heureux et plus épanouis à travers de nouvelles responsabilités qui leur sont confiées.

La confiance des collaborateurs

2. Impliquer les équipes

Afin que les équipes puissent s’engager pleinement dans les projets de la société, les managers doivent les impliquer en amont.

Il est intéressant que les équipes puissent participer à la définition des objectifs, aux choix des stratégies à adopter pour les atteindre mais aussi à la manière de diriger ce projet. Les managers devront donc communiquer toutes les informations nécessaires aux équipes, afin qu’ils soient en mesure de pouvoir répondre aux objectifs et de pouvoir mener le projet à bien. Il faudra également impliquer les équipes dans la communication et l’animation des rencontres de manière à faire circuler l’information.

💡 Vous pouvez par exemple, organiser des réunions où chacun prend la parole pour exprimer son point de vue et son avancé sur le projet. Ou bien, vous pouvez confier l’organisation et l’animation des réunions par vos collaborateurs. Chaque salarié dispose d’un rôle (animateur, présentation du budget, présentation de la stratégie) pour animer la réunion.

Toutes les idées visant à impliquer chaque collaborateur sont bonnes à mettre en place.

Impliquer votre équipe

3. Apprendre à déléguer

Citation de Roosevelt

Pour continuer dans cette dynamique de partage, il faudra leur déléguer une partie du pouvoir afin de leur permettre de prendre des décisions. En effet, le management participatif permet à chacun de pouvoir s’exprimer dans la prise de décision et de pouvoir se positionner stratégiquement dans le but d’atteindre les objectifs visés. Vous ne recrutez pas des talents dans le but de leur dire quoi faire mais bien pour qu’il vous explique comment faire. Le manager doit être capable de mettre son égo de côté pour laisser la possibilité aux collaborateurs de prendre des décisions et de pouvoir se positionner en tant que leaders.

Cependant, les salariés seront amenés à commettre des « erreurs » lors de leurs prises de décision.

La décision parfaite n’a pas de sens et n’existe pas. 

Les erreurs font partie intégrante du processus d’apprentissage et aucun collaborateur ne pourra y échapper. Le management participatif incite donc chaque collaborateur à s’initier au projet sans pour autant sanctionner toutes les erreurs éventuelles commises. Cependant, les managers devront délimiter un terrain de jeu.

Citation de Welch

4. Valeurs & raison d’être

Le management participatif doit être délimité par des règles. Dans le but de rendre le management participatif encore plus « participatif » vous pouvez, ensemble définir les règles et les limites.

En effet, les règles d’une culture d’entreprise et des bonnes relations entre les collaborateurs se résument à :

  • Les valeurs : Comment se comporter ensemble ?
  • La raison d’être : Pourquoi se comporter ensemble ?

Afin de définir ces deux items, de nombreuses entreprises consacrent une journée pour définir leurs valeurs d’entreprise avec leur équipe.

💡 Par exemple, vous pouvez réunir votre équipe et demander à chacun d’écrire sur des post-it les valeurs qui leurs sont indispensables. Vous réunissez chacune des valeurs, puis ensemble vous brainstormer pour définir VOS valeurs.

Vous pouvez utiliser la même méthode pour définir la raison d’être de l’entreprise. De cette manière, chaque collaborateur se reconnaîtra dans les valeurs et la raison d’être de l’entreprise.

Valeurs et raison d'être

5. Résoudre les problèmes pour un management participatif optimal

Le management participatif est apprécié dans les bons comme dans les mauvais moments de la vie d’une entreprise. Lors de conflits, de crise ou de problèmes, vous pouvez faire participer vos salariés à la résolution de situations difficiles. Lorsque vous décidez de mettre en place le management participatif, il est presque impossible de revenir en arrière, de plus cela ferait douter vos collaborateurs.

Lors de périodes difficiles, il est donc important de faire participer chaque employé à trouver des solutions pour faire face à cette crise.

Pour conclure, le management participatif permet d’impliquer, de responsabiliser, et d’accepter les erreurs tout en animant une équipe. Les managers ne doivent pas oublier que les deux compétences incontournables pour manager une équipe sont la flexibilité et l’empathie.

Résoudre les problèmes internes

MeetYourJob vous recommande la lecture de l’article « Améliorer le bien être de ses salariés »

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Faire un stage à l’étranger : Élodie raconte son expérience

Stage à l'étranger - Elodie

Il y a deux ans, Élodie, décide de faire un stage à l’étranger et part à l’Île Maurice pour faire valider sa troisième année en école de communication. Stressée et anxieuse à l’idée de se lancer dans l’inconnu, elle en sortira grandie et changée. Elle nous livre son expérience Mauricienne …

Peux-tu te présenter ?

Je m’appelle Elodie, j’ai 22 ans et je viens de Paris. Je suis en Master 2 Influence et Stratégies de l’Evénement à l’ISCOM Paris, école que j’ai intégrée en post-bac. Actuellement, j’effectue ma dernière année d’étude en alternance chez BNP Paribas Banque Privée au sein des Relations Publiques. J’ai une grande appétence pour l’événementiel, les relations publiques et plus globalement la communication.

Pourquoi as-tu décidé de faire un stage à l’étranger ?

Stage à l'Île Maurice - Élodie

En troisième année à l’ISCOM, nous sommes obligés d’effectuer un stage à l’étranger d’une durée de 4 à 6 mois. Alors que tous mes amis cherchaient un stage en Europe (Londres, Barcelone, Bruxelles,..), de mon côté, je voulais absolument partir loin. J’avais toujours vécu chez mes parents. Je n’avais jamais eu l’occasion de quitter le cocon familial pour partir vivre dans une autre ville. Partir dans un autre pays était pour moi une réelle chance mais aussi un vrai challenge personnel. C’était l’occasion de sortir de ma zone de confort, quitter ma routine quotidienne et découvrir un pays encore inconnu.

Après des recherches pour partir en Australie, Amérique du Sud, ou Thaïlande, j’ai finalement eu l’opportunité d’effectuer un stage à l’Île Maurice. Je n’ai pas hésité une seule seconde. C’était pour moi le stage à l’étranger de rêve dans le pays de rêve. À l’époque, je ne connaissais pas bien l’Île Maurice. Je savais juste que ce pays ressemblait à une vraie carte postale !

Comment as-tu démarré tes recherches pour trouver un stage à l’Île Maurice ?

Trouver un stage à l’étranger n’a pas été simple. D’autant plus que je suis mauvaise dans les langues étrangères. J’ai envoyé de nombreuses candidatures spontanées dans différentes entreprises. Mon seul critère était le soleil. Je voulais absolument partir dans un pays lointain avec beaucoup de soleil ! Il s’est avéré qu’une de mes connaissances avait quelques contacts sur l’Île Maurice. C’est ainsi que j’ai connu MeetYourJob. Il y avait un poste qui se libérait en tant que Responsable Logistique et Evénementiel. J’ai tout de suite sauté sur l’occasion !

Es-tu passée par un organisme pour trouver ce stage à l’étranger ?

Non, je n’ai utilisé aucun organisme pour trouver un stage. Bien souvent, ces structures sont payantes et coûtent extrêmement cher. Je n’avais pas envie et surtout pas les moyens de passer par un tel organisme. C’est peut-être pour cela que mes recherches ont été plus compliquées et longues que prévu. (Remarque : Stagissimo by MeetYourJob vous permet trouver un stage à l’Île Maurice et à l’étranger sans frais d’agence.)

Dans quelle entreprise étais-tu ?

J’ai travaillé au sein de MeetYourJob durant 4 mois. J’ai effectué mon stage de septembre à décembre 2016.

Quelles ont été tes missions lors de ton stage à l’Île Maurice ?

Je travaillais dans le département Expérience, aujourd’hui devenu SmartTraveller. Ma mission principale était d’accompagner les stagiaires sur l’Île en leur proposant des expériences inédites. Au quotidien, je devais trouver des idées d’événements destinés aux stagiaires, des idées d’activités qui pourraient plaire au plus grand nombre. L’objectif était de leur faire découvrir l’Île Maurice sous un autre angle et renforcer la communauté de stagiaires et les liens entre eux. Cette mission me demandait également un gros travail de négociation de partenariats et gestion des relations avec des partenaires afin de toujours trouver les meilleures activités à proposer sur l’Île.

C’était pour moi un pur plaisir de réaliser ces missions. Cela m’a permis de découvrir l’Île Maurice et faire de nombreuses rencontres. Imaginer et créer des événements pour les stagiaires (qui étaient mes potes au passage) était vraiment le job parfait !

Mon intégration au sein de MeetYourJob s’est extrêmement bien passée. L’équipe est bienveillante et la bonne humeur est toujours au rendez-vous !

Stage à l'Étranger - Elodie et son aventure

Que retiens-tu de ton expérience à l’Île Maurice ?

Cette expérience m’a apporté énormément, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel. Au travail, c’était très enrichissant de connaître d’autres modes de travail et s’intégrer dans un tout nouvel environnement. Sur le plan personnel, j’ai également beaucoup appris. Faire mon stage à l’étranger m’a fait gagner énormément de confiance en moi et de maturité. Maurice a réellement été un pays coup de cœur pour moi ! J’ai adoré les paysages, le soleil, la culture, la population et toutes les richesses de ce pays. On peut y faire 1000 activités, on ne s’y ennuie jamais !

Si tu devais le refaire, le referais-tu ?

Sans hésiter ! Effectuer un stage à l’étranger c’est le genre d’opportunité qui n’arrive pas tous les jours.

Recommanderais-tu a ton entourage d’effectuer un stage à l’étranger ?

Bien sûr. Et pas seulement à mon entourage ! Partir à l’étranger pour un stage ou un job est une expérience incroyable ! Il faut vraiment le vivre pour comprendre.

Stage à l'Île Maurice - Elodie

Ce stage à l’Île Maurice a t-il modifié tes projets d’avenir ?

Totalement. Avant, j’étais trop peureuse et trouillarde pour m’imaginer partir seule à l’étranger et encore plus pour y vivre. Depuis mon retour de l’Île Maurice, je rêve que d’une chose : repartir à l’étranger ! Avant, je n’avais jamais pensé à partir travailler et vivre à l’étranger sur le long terme. Maintenant j’y songe de plus en plus. Je commence à m’intéresser petit à petit aux pays dans lesquels je pourrai trouver du travail.

Que fais-tu aujourd’hui ?

En septembre, je finirai mon alternance chez BNP Paribas Banque Privée et également mes études. Il est temps pour moi de commencer ma petite vie professionnelle.

Et maintenant, quels sont tes projets ?

C’est le genre de question qui me met la pression… Honnêtement, je ne sais pas du tout. Je suis totalement indécise. Je suis partagée entre le fait de repartir voyager à l’étranger, découvrir de nouveaux pays et nouvelles expériences ou retourner à Maurice et trouver du travail pour m’y installer ou encore rester en France et trouver un CDI / CDD dans l’événementiel.

Chaque jour je change d’avis, donc pour le moment je me laisse porter en attendant, une autre très belle opportunité.

Quoiqu’il arrive, je mets un point d’honneur sur le fait que je veux vivre dans un pays / ville qui me correspond à 100% et trouver un travail qui m’épanouit au quotidien !

 

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Méthode : OKR

Jeudi matin, la team MeetYourJob fixait ses OKR pour le 3ème quarter 2019

Depuis début 2019, nous utilisons la méthode américaine pour fixer nos objectifs et piloter notre structure.

Créée dans les années 90 aux Etats Unis par Peter Drucker, la méthode OKR (Objectives Key Results) est une technique managériale souvent mise en place pour piloter la structure trimestre par trimestre à travers des objectifs ambitieux et une vision commune. Aujourd’hui, elle est utilisée par tous les plus grands (Google, Netflix, Linkedin, Twitter…) et reconnue pour son efficacité surtout auprès des startups comme MeetYourJob 😉

 

 

La méthode OKR permet de répondre à deux questions :

  • Où voulons-nous aller ? (Objectives)
  • Comment allons-nous y parvenir ? (Key Results)

En quoi consiste la méthode OKR ?

Idéal pour les start-ups, la méthode OKR définie des objectifs ambitieux à destination de tous les collaborateurs. Cette technique managériale permet d’optimiser la performance de toutes les ressources et de tous les départements et ainsi d’aligner le travail de toutes les équipes sur les objectifs globaux de l’entreprise par trimestre.

 

Pourquoi MeetYourJob utilise cette méthode ?

Les OKR permettent de casser la routine de notre team et ainsi d’avoir une vision générale et de savoir où chacun doit aller. Cette méthode favorise la transparence et la communication au sein de la structure. Elle replace les objectifs ambitieux au cœur de celle-ci.

Les OKR créées une, dynamique challengeante et un environnement motivant en sortant les employés de leur zone de confort.

“Nous fixons des objectifs ambitieux pour favoriser une méthode de travail efficace et pour challenger les équipes, les motiver et rendre les collaborateurs plus productifs. Plus de visibilité, de transparence et de compréhension du quotidien. Fini la zone de confort et la routine !”

– Clémence, COO de MeetYourJob

Concrètement comment ça marche ?

Un objectif est réussi quand il atteint 80 %.

Les “Key Results” sont les résultats concrets qu’il faut atteindre pour compléter les objectifs, ils permettront ainsi de mesurer l’avancement des objectifs tout au long du quarter. Chaque « Key Results » doit être mesurable et facile à évaluer.

Une todo list découlera ensuite de ces Key Results pour atteindre l’objectif et ainsi se diriger vers notre vision commune !

De plus tout le monde a accès aux OKR de chacun en live ! A la fin du quarter, nous faisons le bilan et définissons team par team les prochains objectifs ! Cela favorise donc la communication, transparence, visibilité et nous permet de passer un bon moment tous ensemble !

 

 

Forum Expat : Le lieu pour affiner ou construire votre projet d’expatriation

Forum Expat 2019 - Construire ou affiner son projet d'expatriation

 

Le Forum Expat 2019 est un événement sur l’expatriation organisé par Courrier International et le groupe Le Monde. Il s’est déroulé les 12 et 13 juin derniers dans le 3ème arrondissement de Paris. Plus de 5 000 visiteurs ont foulé les allées du salon composées de 80 exposants d’une quinzaine de pays : Canada, USA, Allemagne, Portugal, Nouvelle Zélande, Ile Maurice. Tous réunis autour de quatre grandes thématiques : travailler ou entreprendre à l’étranger, vivre au quotidien, gérer son patrimoine et vivre sa retraite à l’étranger.

Au programme, des conférences autour de la mobilité internationale, des rencontres et du networking dans l’objectif d’affiner ou de construire son projet d’expatriation.

 

Forum Expat 2019 - 2 - Construire ou affiner son projet d'expatriation

 

De Maurice à Paris : MeetYourJob était présent pour répondre à toutes vos questions sur l’expatriation

Mission : Faire rayonner Maurice !

L’agence chargée de la promotion de l’Île Maurice à l’étranger, l’Economic Development Board ou EBD, a convié plusieurs entreprises mauriciennes comme : ColbertConsult, CapSurMauriceImmo, les terrasses de Chantenay et bien sûr MeetYourJob ! MeetYourJob, c’est l’entreprise spécialiste du recrutement basé à l’Île Maurice. Aujourd’hui, elle accompagne aussi les start-ups et entreprises dans leur délocalisation et leur recrutement en leur proposant des profils internationaux, toujours plus talentueux !

Le Forum Expat 2019 était donc un passage obligé pour MeetYourjob. L’entreprise était représentée durant deux jours par son fondateur : Emmanuel Maujean. L’objectif partagé par tous ces acteurs de l’économie mauricienne était simple : faire rayonner l’Île Maurice à l’international en partageant et présentant leur savoir-faire tout comme leur savoir-être.

 

Forum Expat 2019 - Emmanuel Maujean

Un événement sous le signe du partage

Emmanuel Maujean a quant à lui fait de très belles rencontres. Des personnes souhaitant devenir expatriées ont alors pu échanger avec lui sur divers sujets comme la création d’entreprise, l’installation ou la recherche d’emploi à l’Île Maurice !

C’est une rencontre atypique qui à retenue son attention. À travers cet événement, le fondateur de MeetYourJob s’est lié d’amitié avec Armand, 50 ans, autour d’un café. Tous les deux ont passé la journée à se conseiller, à échanger sur leurs projets respectifs. Certains visiteurs ont même fini par penser qu’Armand était Mauricien, alors qu’il n’a jamais mis un pied à l’île Maurice !

De nombreux jeunes à la recherche de nouvelles aventures, sont aussi venus à la rencontre d’Emmanuel pour se renseigner sur les deux services phares de MeetYourJob : Stagissimo et Jobissimo. Ces services permettent de trouver respectivement soit un stage, soit un emploi à l’Île Maurice. Quel bonheur de voir tant d’engouement pour cette belle île où l’économie ne cesse de croître.

 

Les maîtres mots du stand MeetYourJob : Travailler, Recruter, S’installer, Partager !

Conclusion de cet événement sur l’expatriation

 

Ce salon a permis à MeetYourJob d’accroître sa visibilité et d’obtenir de nombreux retours positifs. Les différents projets de la société ont attiré des entreprises, des talents et même des journalistes ! Les visiteurs ont particulièrement apprécié l’alliance de MeetYourJob avec SmartTraveller.mu. Celle-ci permet de compléter le projet professionnel d’une personne souhaitant s’installer à Maurice avec son projet personnel.

SmarTraveller.mu c’est votre accompagnateur de confiance lors de votre expatriation à Maurice. L’objectif de SmarTraveller.mu à travers ses services est simple : rendre votre installation la plus facile possible en faisant de votre séjour une expérience mémorable. Découvrez SmartTraveller.mu en cliquant ici.

 

Avant de revenir à l’Île Maurice, Emmanuel Maujean restera quelque temps à Paris afin d’enchaîner les rendez-vous aux couleurs de MeetYourJob  !

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14 stagiaires de Mayotte dans des hôtels de renom à l’île Maurice !

Grâce à Somahazi et avec l’aide de Smartraveller, nous sommes heureux d’accueillir à Maurice 14 stagiaires venant de Mayotte. Anfaïta et Nadjati nous livrent leurs premiers témoignages.

Depuis le 26 décembre 2018, ces 14 demandeurs d’emploi sont en formation d’Assistant en Service Hôtelier (ASSHO) avec l’organisme de formation Somahazi à Mayotte. Pour leur stage pratique, ils auront l’opportunité de travailler pendant deux mois dans des structures hôtelières Mauriciennes renommées et soigneusement sélectionnées par MeetYourJob.

Pourquoi le choix d’un stage d’hôtellerie à l’île Maurice ?

A Mayotte, avec 84% de la population vivant sous le seuil de pauvreté, l’avenir des jeunes ne se prépare pas dans les meilleures conditions.
Pour Somahazi, l’objectif de cette formation avec un stage d’hôtellerie à l’île Maurice est d’anticiper le développement du secteur touristique à Mayotte, de pouvoir proposer des professionnels qualifiés aux structures hôtelières et para-hôtelières existantes ou pour intégrer les équipages des bateaux de croisières de l’Océan Indien où il y a une demande réelle.
Les hôtels Mauriciens répondent totalement à cet objectif. Ils ont d’ailleurs rapidement accepté de participer à l’apprentissage de ces jeunes afin de leur donner toutes les chances pour le futur.

 

« Je m’occupe des chambres, j’aime bien l’équipe et ce que je fais en stage. L’île Maurice c’est trop beau ! En plus, notre logement est juste à côté d’une plage alors on en profite dès qu’on peut ! » Anfaïta en stage à l’Hôtel Esprit Libre

 

Comment s’est réalisé ce projet avec MeetYourJob et Smart Traveller?

Si ce plan de formation pratique à l’île Maurice voit le jour aujourd’hui, c’est dans un premier temps grâce à la volonté du Conseil Départemental et de l’Etat par le biais du Pôle Emploi et de LADOM pour la mobilité.
Avec la confiance de Somahazi, l’équipe de MeetYourJob est fière de contribuer à l’insertion des jeunes Mahorais sur le marché du travail. Nous nous sommes chargés de trouver les meilleurs établissements hôteliers, de 4 à 5 étoiles. 20 Degrés Sud, Véranda, Esprit Libre, Mystik Life Style et Hibiscus nous ont fait confiance et accueillent aujourd’hui ces jeunes professionnels.
C’est notre partenaire Smart Traveller s’est chargé de tout le reste : logement, nourriture, avion et transports journaliers, afin que nos jeunes stagiaires profitent au maximum de cette belle expérience à Maurice.

 

« Tout se passe bien, l’équipe est très sympa. Depuis notre arrivée, on a bien profité de la plage, on a fait un tour de bateau et un petit-déjeuner avec l’équipe MeetYourJob et Smart Traveller. » Nadjati en stage à l’Hôtel Veranda.

 

Sinina, Houdhoyfati, Hadidja et Amina interviewées par la MBC (chaîne nationale Mauricienne !!) à l’hôtel 20 degrés Sud. Cliquez ici pour voir le reportage qui est passé à la télévision

 

On espère que ce premier batch de 14 élèves en stage hôtelier à l’île Maurice est le début d’une longue collaboration entre MeetYourJob, SmartTraveller et Somahazi, le deuxième batch arrive déjà mi-juin !

MeetYourJob à Paris pour le Forum Expat !

Emmanuel Maujean Forum Expat Paris

Hello les meet your jobers ! Vous le saviez ? MeetYourJob était présent les 5 et 6 juin au Forum Expat à Paris.

La 6ème édition du Forum Expat s’est tenue aux Docks à la Cité de la Mode et du Design à Paris. L’événement a été organisé par Le Monde, L’OBS, Télérama et Courrier International.

Thème : Venez construire votre projet à l’international

Des dizaines d’exposants, spécialistes de l’expatriation et de la mobilité internationale étaient présents pour répondre aux questions des visiteurs. Ceci, à travers les stands et les conférences thématiques sur l’expatriation. Etudes, emploi, entrepreneuriat, retraite à l’étranger… Tout ces sujets ont été abordés.

En tout, 16 pays étaient représentés : Allemagne, Angleterre, Australie, Belgique, Canada, Danemark, Espagne, Estonie, Etats-Unis, Ile Maurice, Italie, Maroc, Nouvelle Zélande, Portugal, République Tchèque et la Suède.

A cette occasion, Emmanuel Maujean, le directeur de MeetYourJob, ainsi que Stéphane Chasteau, co-fondateur, se sont rendus à la capitale française pour exposer le concept et représenter l’Île Maurice.

Les maîtres mots du stand MeetYourJob : Travailler, Recruter, S’installer.

Sur ces deux jours, il a pu faire de belles rencontres, à savoir des talents qui sont à l’écoute du marché pour s’expatrier à l’Île Maurice.

Finalement, le fondateur de MeetYourJob reste un moment en France pour enchaîner les rendez-vous sur place. MeetYourJob… ça continue ! Stay tuned 😉

#Meetyourfrenchy

Meet Your Job LinkedIn

Emmanuel dans les locaux de LinkedIn

 

Emmanuel Maujean, Fondateur de Stagissimo, revient sur les débuts de la structure

Emmanuel Maujean, directeur et fondateur de Meet Your Job, revient sur les débuts de la structure Stagissimo lancée il y a maintenant 3 ans.

Stagissimo a 3 ans aujourd’hui, peux-tu nous parler de son lancement ?

Stagissimo c’est avant tout l’humain. Les étapes de Stagissimo sont donc directement liées aux étudiants qui nous ont rejoint ces 3 dernières années. En Juin, 300 étudiants seront passés par notre plateforme pour trouver un stage.

Notre premier étudiant s’appelait Charles 😉 et plus qu’un étudiant, il a fait parti de la famille. Charles était dans toutes mes aventures, depuis les randos avec les amis jusqu’au déjeuner de Pâques en famille.

Une anecdote me revient, à l’arrivée des nouveaux stagiaires quelques mois après celle de Charles, nous avions convenu ensemble qu’il était le dernier sur l’île d’une première Génération de stagiaire. Nous étions au démarrage de notre activité, on ne voulait pas passer pour des novices! Je souhaitais montrer que la plateforme était en plein roulement. Nous avions donc répété notre discours en boucle durant le trajet pour rejoindre les autres, notre scenario était bien ficelé. Nous rejoignons alors Pauline, Jean Baptiste, Pierre et je suis certain qu’ils ne croyaient pas un mot à notre histoire mais ils ne me l’ont jamais fait remarqués certainement par peur de me vexer.

J’ai accueilli rapidement Alexia, Colombine, Clémence et Julie . Cette première année m’a permis de rencontrer des personnes formidables et de comprendre que j’allais vivre des expériences très riches.

Pourquoi Stagissimo ?

Stagissimo souhaite offrir un nouveau visage à l’Ile Maurice et d’une certaine façon faire briller Maurice à l’étranger. Puisque les stagiaires d’aujourd’hui seront les touristes, les investisseurs ou les expatriés de demain.

Pour les entreprises, nous offrons des compétences rares, encourageons la créativité et l’innovation au sein de leurs équipes et répondons à des problématiques d’accroissement temporaire de l’activité.

Pour les citoyens mauriciens, nous offrons l’opportunité de nouvelles rencontres, une ouverture à des cultures étrangères et nos plus belles réussites sont des amitiés qui se créent et qui nous l’espérons perdurent.

Stagissimo accompagne également les étudiants mauriciens dans leurs démarches de professionnalisation et offre un tremplin pour un premier emploi car le stage est devenu une étape essentielle à l’étranger. Il permet à l’étudiant de s’acclimater avec l’univers professionnel et de préciser son projet professionnel. Je pense que cette étape devrait être obligatoire pour tous les étudiants mauriciens.

Finalement nous accompagnons, encourageons, et soutenons les entreprises dans leurs démarches de recrutement de stagiaires internationaux et locaux et plus récemment dans leur recrutement de talent pour des CDI.

Meet Your job et Jobissimo ?

Nous souhaitions aller plus loin et pouvoir accompagner nos étudiants comme une boussole dans les prochaines étapes de leur vie. Nous avons donc lancé en 2017, Meet Your Job, portail d’emploi et Jobissimo, chasseur de tete.

Restez connecté ! Nous avons de très beaux projets à venir.

Qui est derrière le projet ?

Une startup c’est avant tout une équipe car on est plus forts à plusieurs. Stagissimo s’est construit avec différents esprits qui à leurs tours, ont été chacun essentiel au développement du projet.

Aujourd’hui notre équipe a bien évolué de celle des premières soirées de Brainstorming à Pointe aux Cannonniers.

Nous sommes depuis plusieurs mois dans la restructuration stratégique et de l’équipe opérationnelle. Chacun prend depuis le début de l’année sa position car au départ d’un projet les collaborateurs ont une multitude de casquettes.

Nous sommes aujourd’hui 14 salariés et durant l’année, nous accueillons la visite de stagiaires.

La richesse de notre équipe est sa diversité et son envie de cultiver l’esprit de famille.

Stagissimo a deja 3 ans et je vous l’avoue, le futur est très existant!