Vous avez des difficultés à recruter ? À attirer de nouveaux talents dans votre entreprise ? Vous ne trouvez pas le profil adéquat à votre recherche ?

Alors vous avez tout intérêt à améliorer votre marque employeur !

Qu’est-ce qu’une marque employeur ? Définition :

Le phénomène de la marque employeur est devenu incontournable dans le monde du marketing RH. La marque employeur consiste à soigner l’image d’une structure dans le but de pouvoir booster son recrutement et attirer les talents. Le style et l’identité de votre marque employeur peut passer sur tous vos supports de communication mais également lors de la rédaction d’une fiche de poste. En marketing RH, la marque employeur a pour but de rendre attractive une entreprise pour ses employés et futurs employés.

Selon l’encyclopédie du marketing, la marque employeur est « {…} un terme utilisé généralement pour désigner l’ensemble des problématiques d’image d’une marque à l’égard de la cible des employés ou salariés potentiels. Le concept de marque employeur est le plus souvent vu sous l’angle de la communication de recrutement, mais il peut également parfois être élargi à la politique produit. Dans ce cas, il s’agit de concevoir une « offre ou gamme d’emplois » et des conditions de travail pouvant répondre aux attentes des candidats potentiels. »  – source : https://www.definitions-marketing.com/definition/marque-employeur/

Pour améliorer votre marque employeur, votre objectif est :
Rassembler – Recruter – Fédérer

1. Améliorer sa marque employeur commence par l’écoute :

Pour attirer les meilleurs talents dans son entreprise il est important de travailler sur son image employeur et sur sa réputation. Pour cela, vous pouvez identifier des personnes qui travaillent sur cette stratégie et créer une équipe dédiée à la marque employeur (Responsable RH + responsable marketing).

Dans un premier temps, soyez à l’écoute de votre audience et identifier votre cible :  Qui souhaitez-vous recruter ? Qui souhaitez-vous fidéliser ?

Le succès d’une stratégie d’amélioration de marque employeur est basée sur la compréhension des attentes de vos collaborateurs, soyez donc bienveillants. Définissez également une unité et une cohérence pour pouvoir vous exprimer en externe.

2. Sachez prendre des risques et faire preuve d’innovation :

Comme l’a dit Mark TWAIN « Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait », innovez dans vos stratégies et n’ayez pas peur de prendre des risques.

💡 Par exemple, vous pouvez intégrer la réalité virtuelle dans votre processus de recrutement. De cette manière le candidat aura l’opportunité de pouvoir s’immerger dans votre écosystème et avoir des retours d’expériences comme s’il était dans l’entreprise.

3. Trouvez un mentor ou un leader pour mieux communiquer :

« Un contenu publié par un salarié est partagé 24 fois plus qu’une prise de parole d’un chef d’entreprise. »

Aujourd’hui, de plus en plus de personnes souhaitent travailler avec des leaders pour pouvoir monter en compétence et être inspirés. Les talents souhaitent avant tout grandir et être entourés de personne qui croient en leur projet et en leurs capacités.

De ce fait, il est nécessaire d’identifier un mentor ou un leader dans le processus d’amélioration de votre marque employeur. Cette stratégie permet de continuer à diffuser votre rayonnement en externe.  En identifiant un ou des leader cela crée de nouvelles opportunités tout en amenant un gage de reconnaissance et de fierté aux salariés.

Un collaborateur épanoui au sein de votre société deviendra votre ambassadeur au fil des années.

4. Libérez la parole de vos collaborateurs :

Libérer la parole de vos ambassadeurs est une manière novatrice et efficace pour pouvoir parler de la marque d’entreprise et de pouvoir influencer – fidéliser – fédérer vos salariés.

• Formez vos (futurs) ambassadeurs au concept de marque employeur.
• Soyez transparent avec les objectifs tout en les fournissant en équipement et outils nécessaires à leur quête.
• Communiquer et sensibiliser vos collaborateurs à la problématique de recrutement de votre marque employeur.

Sans ces échanges et cette communication interne, il vous sera impossible de pouvoir comprendre et identifier les obstacles présents à votre recrutement et donc par la suite d’améliorer votre marque employeur.

5. Faites participer vos collaborateurs à cette aventure :

Votre plus grand atout sont vos salariés. Ils seront vos ambassadeurs et vos influenceurs qui véhiculeront la meilleure publicité de votre entreprise. Une expérience réussie dans une entreprise est la meilleure publicité qu’un employeur puisse disposer.

Aujourd’hui, le numérique et le digital offrent de nombreuses opportunités pour pouvoir évaluer une entreprise et attirer de nombreux talents.

Exemple de plateformes : Glassdor, lameilleureentreprise.com, TheplaceToWork. Toutes ces plateformes permettent en un clic de recueillir des avis et des appréciations sur une organisation.

Il est donc primordial de soigner son e-reputation de marque.

6. N’oubliez pas d’être bienveillant :

Il est nécessaire de travailler en interne pour mieux rayonner en externe. Etre bienveillant en interne permet de réussir son recrutement.

Nos tips pour améliorer votre marque employeur :

La team MeetYourJob vous joint quelques tips pour pouvoir créer, diffuser et améliorer votre marque employeur.

• « 56% des candidats consultent vos réseaux sociaux. » Dans un premier temps, pour plaire il faut que vous mettiez en avant vos points positifs. Soignez votre e-reputation et votre image de marque. Actualisez vos réseaux sociaux et mettez en avant votre esprit d’équipe.
• « 58% des candidats ne postulent pas si ils trouvent des informations négatives sur votre entreprise. » Effectuez une veille sur votre image de marque et analysez là pour attirer un maximum de candidats.
• « 3 candidats sur 5 abandonnent le processus de recrutement s’il est trop long ou trop complexe. » Simplifiez votre processus de recrutement tout en le rendant ludique.
• « 22% des candidats postulent sur leur mobile. » Adaptez vos outils à votre cible et modernisez votre processus de recrutement.

Améliorer le bien-être de ses salariés est devenu incontournable ! Prendre conscience de l’état de santé et du niveau d’épanouissement de ses collaborateurs permettent de ne pas perdre en efficacité.

Nous passons 9 ans de notre vie au travail, soit environ 90 000 heures au cours de sa vie… Alors autant y prendre du plaisir !  Un salarié épanoui… Ça rapporte !

• 30% plus productif
• 2 fois moins malade
• 6 fois moins absent
• 9 fois plus loyal
• 55% plus créatif

Voici 4 astuces pour que vos salariés s’épanouissent totalement et se sentent bien dans votre structure.

1. Le bien-être passe par l’aménagement de l’espace de travail :

Aménager l’espace de travail de manière différente augmente la productivité et le bien-être de ses employés.

Décoration inspirantes et pratiques

Un bureau sombre et une décoration triste ou inexistante peuvent sérieusement affecter le bien-être de ses employés. Il est conseillé de rénover ses bureaux régulièrement de manière à booster la productivité.

L’entreprise doit aménager dans un lieu qui lui convient et diversifier ses espaces. Le bureau est le cœur de l’entreprise, l’endroit où tout se crée, où les idées s’entrechoquent et prennent vie. Il est primordial de donner envie aux collaborateurs, d’être créatif et d’aller de l’avant.

Créez un espace de vie inspirant et pratique, la décoration doit coller à l’ADN de la structure. Aménagez des bureaux designs et professionnels, de la décoration colorées et vivante permettra de booster la motivation ! Faites place aux plantes, aux photos, aux tableaux, aux canapés, et aux phrases inspirantes ! Un lieu vivant, dynamique et dans l’ère du temps ne pourra que servir votre entreprise. De plus, grâce à une décoration moderne, vous pourrez attirer de jeunes talents plus facilement.

Les couleurs dans un bureau sont très importantes et peuvent jouer à améliorer le bien-être de vos salariés. Des couleurs vives sont très appréciées dans les espaces de coworking afin de booster la motivation de vos collaborateurs.

Les zones du bureau doivent être clairement délimitées. Par exemple, la cuisine ne doit pas être collée à certains bureaux (éviter les odeurs de nourriture)…

L’agencement de vos zones de travail permettront de répondre à des problématique internes et de pouvoir améliorer la communication.

Vous pouvez avoir des clôtures ou ne pas en avoir, être en open space ou non mais il faut que l’agencement de vos espaces répondent aux problématiques opérationnelles de l’entreprise.

Mettez également en place des zones de détente où vos collaborateurs pourront se reposer durant leurs pauses. Des poufs, canapés ou autre seront les bienvenus !

Mettez en libre-service de la nourriture saine à destination de vos collaborateurs. Evitez de mettre à disposition des aliments gras et sucrés, mauvais pour la santé et pouvant causer des troubles alimentaires.

Privilégiez des fruits, des noix, amandes ou autres, riches en vitamines, en fibre et donnant de l’énergie. Cela permettra de combler les petits creux de vos collaborateurs sans affecter leur productivité.

💡 Vous pouvez également remplacer les jus d’orange industriels par des jus d’oranges pressés…

Enfin, intégrez vos collaborateurs dans l’aménagement de vos espaces, comprenez leurs attentes et leurs problématiques. L’espace de travail est facteur du bien-être de ses employés.

2. Améliorer le quotidien de vos employés

Pour améliorer le quotidien de vos employés au travail, agencez des espaces de détente avec des poufs, des canapés, des fléchettes et des babyfoots… Ces espaces permettront à vos collaborateurs de pouvoir échanger entre eux.

Ces activités améliorent la cohésion de groupe et la communication interne.

💡Proposez des activités sportives ou de méditations telles que le yoga, renforçant l’esprit d’équipe.

Soyez flexible sur les horaires. Laissez la liberté à vos collaborateurs de pouvoir aménager leur temps de travail en fonction de leur préférence. Vous pouvez leur proposer de faire une semaine de 4 jours en travaillant 10h par jour ou bien favoriser le télétravail.

Être flexible et compréhensif envers ses collaborateurs est une des clefs pour augmenter l’engagement et la productivité de votre équipe.

Pour améliorer la cohésion de groupe et être plus proche de vos équipes, joignez-vous à eux durant leurs pauses cafés afin de pouvoir échanger et communiquer plus facilement. Cela permet d’éviter certains conflits.

Et surtout ne contactez pas vos collaborateurs en dehors des heures de travail.  À l’heure des smartphones, vos employés ont le droit à la déconnexion. Laissez leur espace de liberté, cela contribuera à leur bien-être.

3. Offrez des avantages à vos salariés

Organisez des formations en interne permettant d’améliorer les compétences de vos équipes. Un nouvel outil ? Une nouvelle méthode ? Un nouveau logiciel ?

Initiez vos salariés à ces nouvelles tendances pour toujours rester dans le top !

Vous pouvez également faire appel à des structures qui organisent des formations internes en entreprise afin d’apprendre à gérer le stress, les conflits et à améliorer la cohésion de groupe…

Un autre service, très apprécié par les salariés et qui augmente considérablement leur bien-être : le comité d’entreprise. Tickets restaurants, chèque cadeaux, chèques vacances… Tous ces avantages permettent de faire profiter à vos collaborateurs et à leurs familles d’avantages sociaux variés tout en boostant leur motivation.

En interne, ces avantages permettent de fidéliser vos salariés, de créer une dynamique sociale et d’augmenter leur pouvoir d’achat tout en participant à leur bien-être.

Le comité d’entreprise permet également de renforcer l’image de la structure et d’augmenter son attractivité.

4. Favoriser la cohésion d’équipe et améliorer le bien-être de vos salariés

Pour renforcer les liens dans votre équipe, rien de mieux qu’un teambuilding. L’objectif principal d’un team building est l’amélioration de la cohésion interne de l’équipe participante. Cette activité permet de favoriser les échanges entre les collaborateurs, de booster l’esprit d’équipe, de renforcer la solidarité, de fédérer les équipes et d’apprendre à mieux se connaître. Organisez cet événement en dehors de votre environnement de travail.

À l’Île Maurice, de nombreux domaines organisent des teambuildings au goût paradisiaque.

Le domaine de Casela est l’endroit parfait pour réaliser un teambuilding dans la joie et la bonne humeur ! Entre les mutliples infrastructures (zip line, quad, nepalease bridge, canyioning) et les animaux, tous les éléments sont réunis pour passer une belle journée entourés de vos collaborateurs.

Le domaine de gros cailloux, étendu sur quelque 1000 arpents et situé à Petite Rivière, le domaine a tous les atouts pour séduire vos collaborateurs. Cet espace où le chant des oiseaux résonne, ne pourra que renforcer les liens et répondre à vos problématiques.

Organisez des afterwoks avec vos salariés pour partager un moment convivial. Nécessitant moins d’organisation et de budget que les teambuildings, les afterworks sont un bon moyen pour déguster un verre et décompresser de sa journée tout en tissant des liens avec vos collègues.

À l’Île Maurice de nombreux endroits sont aptes à accueillir ce type d’événement :

BeachClub :

• LeMystic, situé à Mont Choisy
• RbeachClub situé à Trou aux Biches.

Restaurant :

• Le Cocoloko situé à Grand Baie.
• La cabane du pêcheur à Grand Baie.

Les hotels :

• L’hibiscus à Peyreybere.
• Le Suffren Hotel à Port Louis

Domaine :

• Domaine de Labourdonnais à Mapou.

En plus d’améliorer la cohésion de l’équipe, l’afterwork permet de rencontrer des personnes et d’étendre son réseau professionnel.

Afin d’améliorer le quotidien et le bien-être de vos salariés vous pouvez également organiser des déjeuners participatifs. Consacrez un déjeuner par mois pour que toute l’équipe mange ensemble et chacun amène quelque chose à partager (quiche, gâteaux, salades, boissons…). Cette initiative permet d’impliquer chaque collaborateur dans un évènement d’entreprise et de pouvoir partager différemment. Cet événement permettra de contribuer au bien-être de vos salariés et pouvoir peut-être montrer leurs talents cachés, ou pas.

5. Savoir être reconnaissant du travail de vos collaborateurs

Votre collaborateur a atteint tous ses objectifs ? Son travail a eu un réel impact sur la croissance de la structure ?  Il a décroché un contrat ? Sa prise d’initiative s’est révélée concluante ?

Dans la vie d’une entreprise, il est essentiel d’encourager et de féliciter vos salariés. La reconnaissance favorise le travail. Si vous êtes satisfait de son travail faites-le lui savoir.

De cette manière, il sera plus enclin à se donner à fond dans son travail. Un manager doit accompagner son équipe et participer à leur bien-être en les encourageant et veillant à ce qu’il n’y ait pas de baisse de motivation.

Pour les booster, vous pouvez également mettre en place une newsletter mensuelle avec les chiffres de l’entreprise. Cette méthode permettra d’impliquer votre équipe dans la réussite de celle-ci.

💡 Google a mis en place un système de récompense. Si l’un de leur salarié atteint ses objectifs, des heures de massages lui sont offerts. Cette méthode permet de dynamiser l’équipe et de pouvoir se relaxer après avoir durement travaillé. « Après l’effort, le réconfort ».

Suivez ces conseils pour que vos salariés s’épanouissent dans leur travail. Ajoutez vos valeurs ainsi votre ADN d’entreprise et le succès est assuré !