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Top 5 raisons de recruter un Freelancer

signe embauche freelancer

Il y a une multitude de raisons pour lesquelles opter pour un freelancer Ă  la place d’un employĂ©.  Elles peuvent ĂȘtre stratĂ©giques, managĂ©riales ou Ă©conomiques.

La crise du COVID19 a rendu le climat particuliĂšrement favorable Ă  l’embauche temporaire de travailleurs indĂ©pendants, soulignant ainsi la difficultĂ© qu’ont les entreprises Ă  gĂ©rer une facture salariale Ă©levĂ©e. De la mĂȘme maniĂšre que la crise financiĂšre de 2008 a favorisĂ© l’émergence de la « gig economy », il n’y a pas de doutes que la crise du Covid19 va rĂ©sulter en l’émergence des postes Ă  temps partiel et du Freelancing Ă  l’Île Maurice.

Nous avons sélectionné les 5 raisons pour lesquelles vous devriez embaucher un freelancer :

1- La Flexibilité et la réactivité, les maßtres-mots du freelancer.

L’inhĂ©rente flexibilitĂ© d’un freelancer le classe Ă  l’avant-plan des solutions d’embauche.

C’est un moyen rentable de remplacer des employĂ©s qui sont en congĂ©s paternitĂ©, maternitĂ© ou en vacances tout simplement. Les Freelancers peuvent Ă©galement vous aider Ă  faire face aux pĂ©riodes de forte activitĂ© (un.e nouveau.elle vendeur.se dans votre point de vente lors des fĂȘtes de fin d’annĂ©e par exemple) ou remplir un poste Ă  temps partiel.

Plus encore, une fois que votre besoin de ressources aura diminuĂ©, vous n’aurez pas Ă  aller Ă  travers toutes les formalitĂ©s financiĂšres et administratives rĂ©sultant d’une dĂ©cision de se sĂ©parer de certains membres de votre Ă©quipe. Un freelancer est embauchĂ© pour une pĂ©riode dĂ©finie ou pour un projet, sa mission prend fin lorsque le livrable sur lequel l’arrangement Ă©tait portĂ© est dĂ©livrĂ©.

2 – Avoir un personnel ultra productif

A condition que le freelancer travaille pour une pĂ©riode de temps et une mission prĂ©cise, il sera totalement dĂ©diĂ© au projet. En effet, un des principaux objectif d’un freelancer est de construire une base client fidĂšle pour s’assurer de futures missions. C’est pourquoi, professionnalisme, efficacitĂ©, rĂ©activitĂ© et flexibilitĂ© sont ses maĂźtres-mots.

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3 – RĂ©duire le coĂ»t salarial global en optant pour un freelancer

Le coĂ»t d’un freelancer peut sembler Ă©levĂ© au premier coup d’Ɠil. Cependant, lorsque vous le comparez au coĂ»t d’un salariĂ©, vous vous rendrez compte du contraire. En effet, un freelancer n’est prĂ©sent que pour un projet bien spĂ©cifique et par consĂ©quent pour une durĂ©e limitĂ©e. Tandis qu’engager un employĂ© mĂšne obligatoirement Ă  un engagement sur le plus long terme. Si l’on compare les coĂ»ts que cela reprĂ©sente pour une sociĂ©tĂ© basĂ©e Ă  l’Île Maurice, les services d’un freelancer sont beaucoup moins onĂ©reux. En effet, un freelancer est lĂ  pour une pĂ©riode de temps plus courte et l’entreprise n’a pas Ă  payer les frais et taxes provenant de l’embauche d’un salariĂ© (NPF, NPS, Levy, Assurance, congĂ©s, bureaux, Ă©quipements, etc.)

4- Une expertise technique précieuse et une vision externe

En recrutant un freelancer, les entreprises s’offrent les bĂ©nĂ©fices d’une expertise et de compĂ©tences avancĂ©es dans un domaine spĂ©cifique.Les Freelancers d’aujourd’hui sont prĂ©sents dans tous les domaines, a tout niveau d’expĂ©rience. A l’heure actuelle, les entreprises peuvent engager un spĂ©cialiste informatique, des crĂ©atifs et mĂȘme des cadres supĂ©rieurs pour un contrat freelance Ă  court ou moyen terme.

livre avec des schémas pour démontrer l'expertise des freelancer

5 – CapacitĂ© de « tester » de futurs talents

Vous avez un besoin urgent mais vous n’ĂȘtes pas tout Ă  fait convaincu par le candidat ? Un profil vous attire mais vous n’avez pas de besoin particulier et vous voulez connaĂźtre le retour sur investissement avant de procĂ©der Ă  une embauche dĂ©finitive ? Offrir un contrat de freelance pour dĂ©buter est un excellent moyen de vous assurer de ses compĂ©tences et de sa capacitĂ© d’adaptation Ă  votre environnement avant de lui offrir un contrat sur le long-terme.

 

Pour autant, embaucher des freelancers n’est pas le remĂšde Ă  tout. Il y a des fois oĂč avoir un employĂ© est la meilleure solution. Les travailleurs indĂ©pendants peuvent mettre plus de temps Ă  s’adapter Ă  vos procĂ©dures et ils ne possĂšdent peut ĂȘtre pas le mĂȘme niveau de loyautĂ© qu’un salariĂ©.

Ainsi, pour chaque position nĂ©cessitant d’ĂȘtre remplie au sein de votre entreprise, nous vous conseillons de vous poser les questions suivantes pour dĂ©finir la collaboration appropriĂ©e :

Si NON,  considérez plutÎt un.eSi OUI, considérez plutÎt un.e
1.     Est-ce que vos ressources internes peuvent complĂ©ter le projet en temps voulu sans sacrifier d’autres missions ?FREELANCEREMPLOYÉ
2.     Est-ce un besoin à long-terme ?FREELANCEREMPLOYÉ
3.     Est-ce que le job demande des compĂ©tences spĂ©cifiques ?FREELANCEREMPLOYÉ
4.     Est-ce que le travailleur doit performer cette tĂąche spĂ©cifique Ă  plein temps et de façon exclusive ?FREELANCEREMPLOYÉ
5.     Est-ce que le travailleur peut dĂ©cider quand et oĂč la mission peut ĂȘtre accomplie ?EMPLOYÉFREELANCER

Nos Ă©quipes chez CareerHub et MeetYourJob se tiennent Ă  votre entiĂšre disposition pour vous aider dans votre choix.

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